解决实际问题，是践行“三严三实”的目的

  比如，有的机关同志在办公室坐不住、静不下、看不进、写不出、讲不好；上班时间串部门、串岗位、串领导；网上打游戏，网上开店、网上购物，网上炒股、网上聊天、网上看影视剧；工作没激情，工作没效率，工作没质量；只动口不动手，只当指挥员，不做战斗员；有的下基层走马观花、蜻蜓点水、浮在水面、图形式、走过场、蹲不下、待不住，发现不了问题、提出不了问题、解决不了问题、回答不了问题、拿不出可行的解决意见、指导不了工作；有的门难进、脸难看、话难听、事难办。批评的多鼓励少，要求的多自己做得少，会上说得多具体抓的少，工作布置的多具体落实的少；有的批评同志不讲情面、不看对象、不分场合、不讲主流、只盯不足，员工是近而远之，怕而远之等等。有的该自己干的工作不认真干，能干的工作不主动干，难干的工作不想法干，分内的工作不积极干，艰苦的工作不下力干；有的难的干不了、易的不愿干等等。

  又比如，有的建筑企业对市场研判不够准确，经营思路不够开阔，信息捕捉不够及时，经营方式不够灵活，后台支撑不够强劲；现场与市场脱节，生产与经营脱节，在建项目“等、靠、要”思想严重，独立经营、持续经营、滚动经营的能力和意识仍较薄弱，市场开发缺乏竞争优势。施工生产过度依赖资源投入，方案优化不科学、资源配置不合理、工序安排不均衡、生产节奏不同步，前期松松垮垮、中期窝工浪费、后期抢产大干，造成项目成本大幅增加。物资设备采购无计划，盲目添置、随意调拨，造成长期积压、占用资金；供给不限额，随意领取、进出无序、帐物不实，造成闲置废弃、被盗偷卖，企业资产悄然流失。项目运行过度倚重行政手段，一些单位合同意识淡薄，履约能力不强，法律纠纷时有发生；劳务队伍管控不到位、导致项目暗藏风险。有的单位依据“三严三实”要求，对照“三严三实”标准，不同程度存在“自我要求不严、履职标准不高、责任担当不实、工作成效不好”等问题，主要体现在：修身不严、用权不严、律己不严、谋事不实、创业不实、做人不实等等。

  “三严三实”的“谋事要实”，就是要求各级党员领导干部要力戒浮躁，树立正确政绩观，不信虚言、不听浮术、不采华名、不兴伪事，不提不切实际的口号、不制定超越阶段的目标、不做不切实际的事情。在自觉践行和落实“三严三实”中，笔者以为，各级领导干部必须认认真真查找自身存在的问题，同时还要敢于面对问题，更要敢于担当去解决问题。习近平总书记曾经讲到“‘敢’就是勇挑重担，敢于迎难而上；大胆开拓，敢为天下先”。

  面对复杂问题、面对艰难困苦，只要我们拿出一股“闯”敢劲、“钻”的猛劲、“拼”狠劲，发扬“钉子精神”，摒弃“等、靠、要”思想，坚决从自身先做起，真正把问题摆进去、把问题亮出来，深挖作风病根、细建问题台账、详列意见清单、严肃组织生活，真正触动思想、触及灵魂，就一定能够解决困难，只有这样才能真正达到践行和落实“三严三实”的目的。