践行“超越文化” 从引导年轻员工成才开始

  许汉平 金缨 王凤

  习近平总书记前不久在推进省、自治区国企文化建设工作座谈中高屋建瓴地指出：“文化建设是一项不容易出‘政绩’的基础工程，是一项需要持之以恒的长期工程，稍不留神就可能搞成‘花架子’。打造软实力要有硬抓手、实举措、真功夫，建设文化大省更需要发扬求真务实的精神，不能借机搞盲目攀比、 重复建设，应该目光向下，加强基层文化建设。”

  笔者以为加强基层文化建设，最紧要的是强化产业工人最为集中的大型骨干国有企业的文化建设。国企文化建设的重要内容和基本途径之一，就是做好年轻人的轮岗学习、实践工作，助力他们成长与成才。

  中建西部建设西南有限公司（原名为中建商品混凝土成都有限公司）自2007年末拓展到成都乃至西南地区以来，坚定不移地秉承中建总公司“价值创造 质量保障”和中建三局“敢为天下先 永远争第一”的核心价值观，实现了跨越式发展，并在生产经营实践中形成了以“激情、跨越、奉献”为文化精髓的“华阳精神”，进而升华到公司董事长、党委书记向卫平提出的以“超越历史、超越对手、超越自我”为基本内涵和根本要求的“超越文化”，为公司实现“十三五”乃至更长时期更大规模发展的“西南梦”，提供了强有力的精神支柱、思想动力、舆论支持和文化氛围。

  实现“西南梦”无疑是一项艰巨、庞大而系统而的工程，其须臾不可缺少的根基和充分必要条件就是公司超越文化建设。新员工和青年人才作为公司和基层厂站最有活力的一支生力军、突击队，毋庸置疑地成为了企业文化氛围建构的骨干队伍和主体力量。建设既与中建西部建设文化一脉相承、又富有个性特色的西南公司“超越文化”，更离不开包括青年员工尤其是新入职员工的认同与协力。

  为了使新员工快速适应工作环境，以最佳心境进入工作状态，中建西部建设西南有限公司几年前就建立健全并严格实施了入职培训等一系列学习培育机制。公司始终以党建工作和企业文化塑造为引领，坚持不懈地灌输引导、理顺情绪、解惑释疑、凝聚人心、激励斗志、发掘潜能，并将入职和轮岗培训与公司超越文化建设紧密有机地联系起来，让每位新员工对“超越文化”有一个“空白洗脑、先入为主、心理契合、潜移默化、及早认知”的领会与认同，并逐渐成为公司超越文化建设的主角与中坚。其基本的特色做法与初步经验主要有：

  （一）把公司“超越文化”作为年轻人才和新进员工人力资源开发的基础环节之一。企业核心竞争力在很大程度上取决于企业的创新能力，而企业的创新能力主要取决于员工文化素质的提炼和弘扬、企业作风的锻造和发挥。这些企业文化方面的因素是决定企业能否实现基业长青的关键，因而是企业人力资源开发的基础环节。该公司超越文化重点是培养职业理想、职业精神、职业道德、职业态度及其在公司“超越文化”的素养、认知与自觉，提升其践行公司“超越文化”的主动性、忠诚度与归属感，将“超越文化”内化为自己的文化追求。

  （二）重在培养年轻员工的团队精神和脚踏实地的品格。由于混凝土从生产到运输、浇筑所要求的时间等物化硬性条件的限制，混凝土生产的整个过程中，团队必须密切配合协作。鉴于产品这一基本特征，该公司认为企业文化重在践行，一时一事、一言一行，日久成习，久久为功。对年轻人才和新员工的培训和轮岗培养，一开始就着力在使他们确立牢固的团队意识、集体荣誉感的提升、追求集体利益最大化和进取精神上下功夫。与此同时，公司十多位培训师各厂站党团支部和近百名不仅传授岗位技能还言传身教超越文化精髓的“双导师”，以融“疏、带、解、帮、教”为一体的方式方法，不断教育、启发、引导新员工和年轻员工明确目标，意识到自己责任的艰巨，在工作中脚踏实地、积极奋进，真正具备敢于牺牲、勇于奉献的精神。

  （三）培养健康的心理素质和对公司前景的坚定信念。在混凝土制造行业中，员工不仅要求有较强的体魄、敏锐的思维，还必须拥有强大的抗压能力。入职培训正好可对员工在实践能力上的不足起到增强补弱的功用，即通过各种富有挑战性活动提高参与者的自信心。例如：近年来该公司对新员工入职培训，增添了许多方式多样的拓展活动，通过这些通过有效分工协作向极限挑战的拓展，强化激发员工的意志力和协作力，牢固确立健康的心理素质和职业精神。同时，公司还通过青年楷模示范，效地感召年轻人才和新员工清晰看到公司前景、用人导向和标杆效应，鼓励他们在岗位上学习、实践、成才、立功。

  （四）创新新员工职业生涯管理与培育方法。新员工对自己的职业规划往往存在偶然性和盲目性。不清楚自己适合哪个岗位，不管自己喜不喜欢、适不适合，只隐约知道去竞聘高一职级的岗位，就可以多拿点报酬、福利待遇也好些。对此，公司党委及人力资源部认为上述思想动态，必须加以正视和解决。如果员工个人职业生涯管理与企业发展规划出现错位或冲突，将很不利于企业和谐建设，也很不利于员工个人的成长进步，更谈不上形成“心往一处想 劲往一处使”的公司命运共同体。通过深入细致的调查研究，公司人资部按照公司党委的指示要求，把公司“十二五”、“十三五”企业愿景、规划蓝图，作为贯穿年轻人才和新入职的博士、硕士、学士职业规划和职业发展通道的一条红线。

  基本思路为：公司在西南地区主业和产业链的做大、做强、做新、做实的同时，沿着依照德才兼备和“看实绩、重经历、听公论”、充分发挥其专业特长以及有计划打开行政级别与专业技术通道的工作路线，对这些“缺什么就补什么” 年轻人才加以分层次、分系统、分地区、分类别地培养引导、培训进修、磨砺锻炼、轮岗交流、上岗担当，将其远大目标、可行步骤、志向能量和公司发展规划及实际状况与需要密切地结合起来。如此一来，一个相当明显的实践成果就是该公司近五年入职的400多名大学生，现在已有上百人走上了成都、重庆、昆明、南宁各厂站部门经理以上的领导岗位。目前，这项创新工作还在继续延深和升化，以将员工个人的兴趣爱好、专业技能和实际的学习力及管理能力与职业实践发展目标、组织发展需求有机无缝地对接，使年轻人才在推动企业发展实现社会价值的同时实现个人价值。