铁建劳模周宏 打拼路上的领头人
履职以来，周宏团结和带领广大干部职工披荆斩棘、砥砺奋进，一路打拼，硬是让这家濒临倒闭的企业实现了转型、产业升级、规模扩大、效益提升、职工幸福的跨越发展。
危难受命 务实履新见真情
八公司的前身系中国铁道建筑总公司养马河桥梁厂。2004年，中铁二十三局集团组建时，将桥梁厂大量的优秀人才和先进设备调拨到其他子公司，留下了一个打梁制枕空壳基地和老弱病残群体。
洗牌后的企业发展没有了后劲，公司连续五年出现订单零星、亏损严重、收入陡降，厂内一度管理混乱、各种矛盾错综复杂、许多问题积重难返，企业前景黯淡、人才外流、人心涣散，陷入了举步维艰、濒临倒闭的窘况。
一纸命令，周宏受命于危难之际。到任后，他带领班子成员，白天，坚持下基层、到车间、进班组，蹲在现场，守在工点，了解安全质量、施工进度、物资设备、工艺流程、成本管控等生产经营情况；午间，与职工群众同坐一根板凳、同吃一锅饭菜；工间，带头融入并组织开展篮球、兵兵球、羽毛球、唱歌、跳舞等丰富多彩、寓教于乐的文体活动；晚上，分头行动、走家串户，与职工拉家常、侃大山、察民情、听民声；假日，深入条件艰苦的项目和矛盾集中区域，与职工面对面沟通、心与心交流。相继建立了“职工住院必探望、生活困难必帮扶、发生灾情必慰问、思想波动必谈话”的长效机制。周宏带头自掏腰包，主动前往医院看望生病住院职工，五年约计120余人次；持续开展了“走基层、进项目、访职工、解难事、办实事、做好事”的接待日活动和“主管领导联系特困职工、副职领导联系重困职工、工会干部联系单身职工”的联系点活动，以及“春送关爱、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”的四送活动。如此“亲密”的联系群众，如此“情深”的鱼水交融，为周宏同志履职攻坚、改革破冰打下了坚实基础。
重拳出击 亏损治理动真格
在掌握桥梁厂的真实情况后，周宏立即着手制度革新。通过全面梳理，客观分析工厂化的制度缺陷和管理误区，确立了新的制度体系框架，修订、完善了综合施工企业涵盖的所有岗位职责、规章制度和工作流程108个。“再造”的制度既保持了延续性、可操作性，又与时俱进，体现了科学对接，实现了“靠制度管人、按规章办事，上标准岗、干标准活”的工作机制和“个人保班组、班组保部室、部室保单位、单位保企业的层层包干、分级落实、连带责任”的管理目标。
治企必先治乱。周宏对桥梁厂的历史与现实、内部与市场做了广泛调研、把脉诊断，牵头组建效能监察工作组，全力整治亏损项目。通过深入一线、清账盘点、摸清底数、立案调查、严办违规，1个有问题的项目领导班子被撤换，15人受到党纪政纪处分，1人被移送司法机关，40人受到经济处罚，为企业追回经济损失数百万元，有效解决了部分党员干部、管理人员的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题。并顺势从公司机关“开刀”，精简整合、竞争上岗，将主要力量和技术骨干充实到生产一线；从转变作风“入手”，项目经理与总经理签订“十个禁令”，党支部书记与党委书记签订“十个做到”，广大员工签订“履职践诺”；从强力执行“落脚”，开展了“24小时之内有回音、48小时之内有着落、72小时之内有反馈”的治理整顿。
周宏同志的激进开局，点燃了职工群众心中的激情，同志们不由自主地释放着自己的正能量；半年光景，厂内风清气正，员工精神焕发，大家伙又找回了自信的感觉。
果断决策 战略转移亮真招
随着购房入户政策的放开，稍有条件的家庭都移居成都或者简阳城区，养马河人口递减、经济萧条，连进出厂区的主干道也变成了“晴天土地硬如刀，雨天变成一滩泥”。连续几年，分配来这里工作的大学生一看如此环境，纷纷拔腿就走。
依山傍水的沱江河畔（养马河镇）留不住人才，必须改变纳贤环境！
在广泛听取群众意见的基础上，周宏率领班子成员和部分职工代表不辞辛劳、四处奔波、深入调研、充分论证、方案比选，通过层层会议，员工们统一了思想，达成了共识，将机关从养马河小镇迁至成都青羊区工业园总部基地。
突飞猛进的形势变化与逐渐萎缩的制品市场形成了强烈反差，仅仅依靠混凝土制品发展的路子已经走到了尽头。
市场不同情弱者，产业单一成为企业发展的瓶颈，必须进行产业转移，必须在无路的地方“闯”出一条活路。
周宏果敢提出“创新混凝土制品，综合施工并重”的战略转型，即做优“铁路、房建、水利水电、公路市政”等主业，做强“制架铺、钢结构、隧道”等专业，形成横向“四大”主业、纵向“三大”专业的一体化立交产业链条，把企业打造成为具有核心竞争业务的综合工程公司，并将养马河桥梁厂更名为中铁二十三局第八工程有限公司。为了企业的生存发展、为了员工的幸福指数，周宏想尽了千方万计，企业战略成功转型，多元产业稳步升级，生产规模迅速扩张。时至今日，由公司独立承建的石武、厦深、渝利、六沾等铁路，江南、成绕、加嫩等公路，富士康、东汽等房建，天津南水北调、上通坝水电站等综合工程均已投入使用。
这两大举措，员工们如鱼得水，群情激奋；企业呈现生机，发展前景豁然开朗。
铸塑文化 打拼精神显真效
小老板靠精明发家，大企业靠文化引领。如何让一个步履维艰、深陷谷底的企业重现生机？周宏同志坚定认为，必须具备亮剑突围、绝地反弹、置之死地而后生的打拼精神。
追溯公司发展历程，公司经历了环境的演变、体制的交错、观念的碰撞，周宏用睿智的思维，凝结形成了“八公司的明天，我们来打拼”的文化理念，提炼了“有旗必扛、有杯必捧、有奖必拿、有誉必争”的打拼精神，丰富了“奋发有为的创业精神、自强不息的发展精神、乐于奉献的敬业精神、不断超越的创新精神、勇争第一的进取精神”的打拼内涵。于是，“打拼”成为了八公司响亮的品牌代言。
“筚路蓝缕，以启山林”。一路走来，企业员工将疑虑的目光变成了赞许的眼神，将排斥的心理变成了打拼的行为。公司由一个只有600人、产业单一的桥梁厂发展成为如今注册资本为2.7亿元,资产总额达28亿元的，拥有正式员工1600余名，拥有工程施工总承包一级施工资质9个、工程专业承包二级施工资质4个，拥有各类大中型机械设备958台（套），年施工能力达30亿元以上的综合施工企业。
“天道酬勤，厚德载物”。与五年前相比，公司自揽任务增长12倍，完成产值增长6倍，实现净利润增长5倍，添置设备增值4倍，员工年收入年均递增15.6%；职工家庭自购商品房、拥有私家车的比率逐年大增，员工幸福指数不断攀升。公司承建的德阳东汽灾后重建项目荣获四川省优质工程“天府杯”银奖；承建的江南高速荣获5项国家级实用新型专利；100内完成施工产值10个亿，开创了中国铁建系统内，由一个工程公司独立承建一条铁路全线制架铺任务的先例；公司获得集团公司“四好班子、先进单位”、四川省国资委“先进基层党组织”、四川省“高新技术企业”、国家“守合同、重信用企业”、等殊荣；周宏同志本人也被评为四川省国资委“优秀共产党员”、中国铁建“企业文化建设先进个人”、中国铁建“优秀党务工作者”、中国铁建“劳动模范”。
一串并不生动的数字，却铺展出周宏同志联系群众、为民务实的奋进通道；一个并不张扬的班长，却折射出周宏同志志在千里、百折不回的打拼豪气。
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中铁二十三局四公司养马河分公司
24米桥梁转向架获铁道部检查通过
5月28日，铁道部质检中心王浩等4名专家，对中铁二十三局四公司养马河分公司所用的24米桥梁转向架，进行了五年一次的检查，通过2天紧张的检测试验，对抽样的4副8组24米转向架做了静载试验、滑动系数、外观尺寸、销轴探伤等检测试验，所检测的项目全部符合技术条件要求。这标志着该分公司16副24米桥梁转向架可以全部投入桥梁运输使用。
2015年，中铁二十三局四公司养马河分公司肩负着成渝客专、达州焦化等多条铁路共计228孔桥梁的生产和运输任务，为确保分公司铁路运输安全工作，分公司严格按照国家铁路总局对桥梁运输的总体要求，在公司领导、设备物资部的大力支持和指导下，从2014年5月开始，安排分公司设备管理员周尚斌组织人员，抽出空闲时间，对分公司堆放场内所有24米转向架的鱼腹梁、转盘、销轴、支撑、凳子、横梁等6种配件，从堆码存放、外形外观、内部质量、成套号牌等方面进行了全面清理、检查和修复，认真自查了外型尺寸的测量、内部销轴的探伤、外观防腐的处理等，并对不满足技术条件的转向架做了认真、细致的返修，对不合格的转向架进行报废处理，对满足技术条件的转向架进行了分类存放。
为做好24米桥梁转向架的迎检工作，公司和分公司领导高度重视，分公司物资设备部、铁专办等相关部门，充分做好迎检准备，从硬件质量、软件资料、现场整治和工装配备上按照铁道部质检中心专家的要求，及时准备，快速提供，确保了检查工作有序推进，并使检测工作一次性顺利通过，为分公司桥梁运输安全奠定了坚实的基础。
