恒源矿构建安全管理“升级版”促长效

  分层次培训提升安全素质。该矿把提高员工安全素质作为重要抓手，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以提高“员工安全意识、业务技能，达到应知应会，自觉正规操作，实现安全生产”为目标，对新进矿工人，至少培训90学时，考核合格，方可分到单位；新工人、转岗人员分到各单位后，必须组织区队、班组培训，并签订不少于4个月的师徒合同，方可入井，合同期满经考核合格方可独立工作。

  所有特殊工种，必须经过培训考试合格后，持证上岗。从事井下工作的管理人员必须经过安全技术培训、考核，确认具备完成岗位任务的能力，取得《安全资格证书》后方可上岗。凡新技术、新工艺、新设备推广应用前，必须进行技术培训，根据不同岗位、不同层次人员的培训需求，精心准备各种“培训菜单”让员工“点菜”进行实操培训，并严格考核。

  抓实五级隐患排查保安全。该矿严抓现场安全管理，把隐患排查治理作为管理的“重头戏”，逐级建立健全隐患排查治理的五级隐患排查责任管控体系，即每月一次矿级排查、每周一次专业排查、每天一次科区级排查、每班多次进行班组隐患排查、员工随时排查本岗位隐患。矿井每月及周一专业排查出的事故隐患，安监处以“五定”要求及时下发整改五定表、落实相关单位和责任人。

  矿安全生产督查组，动真格、抓落实、见行动，重点对安全生产责任制建立及落实情况、灾害预防和处理、应急救援管理情况、安全包保制度落实情况、安全质量标准化执行情况、安全隐患排查的开展及问题解决情况、绩效管理落实情况等进行督查。建立“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”的四级安全主体责任落实管控体系，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的格局。

  以过硬作风抓重点保安全。该矿要求各单位牢固树立依制管理观念，从严落实好干部值班、井下带班、现场跟班、现场交接班等制度规定，每班有一名副总工程师以上管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患。并设立举报电话和信箱，充分发挥人员定位系统的功能，让各级干部用制度约束自己、规范行为，做到与工人同下井、同升井。

  矿领导干部下井带班切实掌握当班井下的安全生产状况，认真督查当班安监员、瓦检员、放炮员、班组长、科区跟班人员上岗情况、特殊工种持证上岗，以及履行岗位安全生产责任制情况；重点督查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施落实情况；负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，负责当班严格按矿井生产能力组织生产，及时发现和处理“三违”人员；及时发现，消除安全隐患，提升矿井综合防护能力。