金刚煤矿“班组自主管理”活力四射

  金刚煤矿过去一直按上级统一制订的《班组长管理办法》来核定班组的劳动定额、材料消耗定额标准和计件工资支付方式，随着形势的发展，劳动效率低，职工工作热情不高，材料丢失浪费等弊端逐步暴露出来，导致成本不断上升和效益下滑。如何有效解决这一问题？

  2015年1月，该矿通过“走出去，请进来”的方式，结合本矿的实际情况，制定完善出《2015班组自主管理的实施意见》，其主要内容包括制度建设、班前管理、班中控制管理、班后评价管理、班组人本管理和班组文化建设管理等。

  “班组作为企业的细胞，我们煤炭质量、产量、成本等重点工作的“控制权”主要掌握在班组手中，其工作的好坏直接影响着企业的效益。只有班组时时充满旺盛的生机与活力，出色地完成各项任务，企业才能始终保持旺盛的活力和创新力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。过去班组劳动效率低，活力不足，主要是因为责任不明晰，未能真正建立起一套与班组管理各方面的规章制度，鉴于此，该矿经过调研、学习外单位的先进经验，《2015班组自主管理的实施意见》正式出台，并相应出台了《2015年生产班组自主管理考核办法》、《班组自主管理队级竞赛活动》、《班组自主管理队级竞赛活动》、《金刚煤矿班组长业绩考核办法》等办法，有效地提升了班组管理。” 该矿矿长冯春向笔者道出了班组管理的管理制度。

  “班组自主管理必须是建立在民主、公平、公开基础上的行政管理。各班组在推行自主管理时，必须建立较为完善的管理制度，不得采用班长个人意志代替制度管理。我们一般应建立：班组各岗位责任制、班组互保联保制度、班组生产组织管理制度、班组安全管理制度、班组标准化和文明生产管理制度、班组材料电力消耗管理办法、工分分配办法、班员考核办法等。”掘进一队生产三班班长张俊告诉笔者他们班组的一些管理制度。

  “就是，你们看，通过班组材料管理办法，这个月我们的工资比其他班组又多了300多，我们在下班的时候，将风镐、锚杆、锚网统一装在工具箱里，特别是对一些小配件，比如螺丝、钉耙、榔头等，只要工作面有材料的，都要进行分类装箱，材料成本一下就减少了。

  “成本就是工资，工资就是成本”的意识在我们职工心理大大的增强，个个都会算细账、人人关心劳动成果和成本完成情况，想方设法增收节支。”该班组职工李俊从班组学习园地走出来说道。

  “我们《金刚煤矿班组长考核办法》就是班组的竞争机制，对一些班组长学历、责任心、职业技能水平、工作作风、管理能力等方面进行了严格初审，再交到矿政工部、工会、安监处等部门进行联合审查、考评，通过者在由矿行政红头文件出文，正式成为班组长，这也是给我们班组长在政治舞台上打了‘鸡血’。让一批学历高、技术好、善管理、责任心强的优秀人才走上了班组长岗位。同时，我们还为班组配齐了工会小组长、工资分配监督员、材料管理员、质量检查员、群监员、青监岗员。改变了班组长一个人单打独斗的局面，形成了班组民主管理、相互约束、共同负责的格局，增强了班组的凝聚力和战斗力。” 该队队长孙勇将班组长考核体系如是地告诉笔者。

  “班组自主管理”让班组活力四射，有力地推动了企业又好又快发展。截至目前，该班组已实现连续安全生产6523天，创历史最好水平；班组创新成果、“金点子”竞相涌流，成本得到了有效控制，同时，也为矿井的安全生产打下了坚实的基础。