勇争第一的“精益团队”

  多年来，车间始终坚持“从严管理”要求，坚持严格规范，不断夯实基础管理。针对一线操作人员加强一事一训、标准化培训、TWI培训；针对管理人员的培育方式和内容进行创新，引入案例分析及新老带教模式，更注重能力提升和管理思路导向。同时，车间还坚持以“创新驱动”为突破，打造两高人才培育基地，在第三届上海烟草集团烟机设备维修职业技能竞赛活动中取得了优异成绩。

  车间围绕“精益制造”要求，克服了组织机构重组、设备搬迁调整、生产计划多变、人员配置紧张等多重困难，着力保证产品质量和产量，提升市场保障力。2012年11月，国内首台国产ZJ116-ZB48进行了模拟起步生产，达到了中华卷烟成品合格标准和要求，填补了行业空白。

  车间始终致力于质量水平的提升，从“镜面、方正、圆周、同质化”入手，持续追求产品质量的新突破，在支撑中华品牌质量的同时也带动了各类品牌卷烟质量的总体提升。其中《卷烟包装机小包质量同质化》等多个改进项目获得了工厂质量改进一等奖等荣誉。

  为持续推进现场改善，车间先后制定了《现场改善管理实施方案》，对现场改善活动的流程和评价建立规范制度；每月开展评审和交流，评选当月最佳改善项目；同时以班组为单位推进现场改善活动，越来越多的职工加入到了职业自觉现场主动的行列中。期间，车间获发明专利13项，全国、上海市优秀QC小组各2次、上海市“航天杯”发布特等奖、上海市“海洋王杯”发布一等奖2次、上海市优秀六西格玛项目等。

  在“创先争优”活动中，车间不断夯实党建基础，持续发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，持续开展素质提升活动，同时以职工满意为目标，为服务中心工作提供有力支撑。车间还根据工作实际，设计和策划了丰富多彩的载体，“我为师父敬一杯茶”、“我与书记辩一辩”和“我们可以做得更好”等活动成为了品牌活动，每年均吸引1000余人次参加,职工们从中受到了教育，学到了知识。除此以外，车间主任书记访谈、思想动态和合理化建议征集等活动也深受职工好评，活动拓展了上下职工沟通渠道，提升了员工满意度。

  “积极向上、勇争第一”是上海卷烟厂二车间拼搏精神的真实写照。下阶段，车间将持续瞄准国际一流水平，在打造“中华”品牌“百万千亿”升级版进程中续写新的乐章。