称职的管理者要“强势”

  没有一个人喜欢被管理，却很容易被激励与影响。当管理者要求团队成员的同时，除了必须坚持纪律原则外，更应该加诸使命感给团队成员，让团队成员感受到自己被尊重、有参与感，在这双重的情感推动下，团队成员自然能自发性地将工作做好。管理者若是要贯彻公司的纪律原则，不够强势是做不到的！管理者如果不强势，公司绝对不会强盛！

  管理者就像船长，船长必须清楚方向和经纬度，得要了解平衡船身时，哪个部分必须做有效调整。试想，如果船长问水手：“我现在要往某一个方向走，我可能必须将时速调整为几海里，这个要求会不会造成你的负担呢？”如果机长问空服员：“由于等会儿要经过的领域可能会遇上乱流，必须做一些飞行调整，这样会不会造成你工作上的麻烦呢？”当管理者以这种心态去妥协每个人的感受，事情还会做得好吗？

  管理者若是胡乱给予团队尊重，并不是在帮助团队，而是在危害整个团队。而一家公司，更可能会因为管理者太过委曲求全，导致进度延误、错失订单、损失客户，到最后老板和团队的脸色都会很难看。

  真正的强势是不轻易妥协任何“对”的小细节，了解强势的真正含义，你才能正确地使用刚柔并济这把宝剑，也唯有如此才能够促成整个团队茁壮而至成功。