标准铸就安全路

  培训学习制度化

  质量标准熟记于心

  要想搞好安全质量标准化工作，就要让每一名职工熟悉标准，并自觉按照标准去做。今年初开始，该公司就利用周五安全例会、班前学习、专业培训、外出参观学习，强化干部职工的标准化知识。对11个专业组139名组长及成员进行标准化知识考试，不及格3人，合格率达97．8%。进入五月份，该公司又充分利用每天生产早调会时间，采取“一抽一问一答”的形式，对所有参加会议的采掘辅助单位及相关职能科室人员进行标准化专业知识抽查提问，让大家熟记标准，准确掌握标准，正确运用标准。“一抽”是公司领导随机抽取参会人员的姓名卡，抽到谁，谁回答；“一问”是质标办人员对抽到的人员进行专业质量标准化知识提问；“一答”，是被抽到人员进行标准化知识答题，并把抽考人员答题情况与个人标准化绩效直接挂钩，对提问回答错或回答不出来的扣除个人当月5%的标准化绩效工资。通过严格的培训学习，抽查提问，大大增强了全公司干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准、人人上标准岗，干标准活的浓厚氛围，促进了矿井安全生产。

  质量追踪提标准

  闭环管理出效益

  该公司坚持“搞一辈子煤矿就要抓一辈子标准化”的理念，始终如一的抓标准化工作。质标办坚持日检、旬检相结合的原则，每天安排专人分采区包面深入一线，按照标准化检查标准，分项目逐条对井下各专业采掘辅助队组工程质量进行检查，对查出与标准不符合的，及时与当班带班长、验收员、跟班队长及技术员等进行核实 “四定”全面整改落实，并按照 “轻、重、严重”三种情况，对工程质量不合格的进行质量追踪落实，跟踪督促，整改完善。工程质量比较轻，不影响安全生产，以加强教育处罚为主；工程质量不太严重，影响安全生产，按照公司制定的质量标准化标准进行处罚；工程质量严重且影响安全生产的除进行质量追踪外，对“管的、干的、看的”，带班长、跟班副队长、验收员和队长、书记以及包保领导、各专业组组长、生产科长、质标主任都进行责任追究和给予相应的经济处罚，彻底消除工程质量不合格、不达标的状况。实现质量追踪管理，质标办将现场发现的工程质量不合格问题，及时反馈给队组，进行四定，限期整改解决，质量追踪组定期复查，对限期未整改的给予加倍处罚，直到解决为止，形成闭合管理，实现了质量追踪的有效管理。

  创新形式严考核

  时时达标常态化

  该公司高度重视安全质量标准化工作，在坚持以往质量标准化运行机制的基础上，开拓思路，创新形式，针对性开展专业自查，主管部门定期查，定期评比考核。高标准制定完善了井下采掘辅助质量标准化验收、材料码放、管线吊挂等考核标准，让标准落地。为将安全质量标准化工作真正落到实处，公司加大了对每个环节、每道工序过程的检查力度，大到一个工作面，一条巷道、一个迎头，小到一台开关、一个丝都按标准来检查考核，形成了时时处处有标准、按标准操作、按标准考核。各专业组每月开展自查活动，从装备、从质量、从面貌对各专业队组的标准化工作进行检查打分，及时对不达标的工程进行整改，并将打分情况报质标办。质标办每月3次对各专业质量标准化工作进行检查验收。同时每月3次对采掘辅助22个单位责任区标准化建设进行检查验收。最后取3次对专业质量标准化检查、责任区标准化建设检查的平均成绩，对生产队组，辅助队组进行排名排队，不走形式，不走过场，对排名最后的生产队组，辅助队组在次月生产计划会上点名批评。并对所成包队组的领导干部标准化得分扣除10分。严细的考核，责任的追究落实，有力促进了现场安全质量标准化水平的提高，从而使井下现场时时处于动态达标。

  专业打造示范点

  以点带面引方向

  该公司坚持创新思维，在各专业创建中，每个专业打造一个标准化示范作业点，以点带面全面推进质量标准化工作。严把工程质量关，重点加大对巷道文明施工、材料码放、管线吊挂、综合防尘等整治力度，要求每道工序、每个环节都严格按照标准化执行。各专业积极行动，进一步强化质量标准化工程质量验收和重点工程的整治。开拓二队坚持“要安全，先达标”的理念，自制发明了用皮带吊挂水管，减少了两帮侧压和底鼓给水管带来的压力，材料码放横平竖直，三面成线，巷道上尺上线，对不合格的工程现场进行反工处理，不留隐患，确保巷道成形。针对倾斜的轨道及时下底处理，纠正偏差，力求做到轨面平整，错差在规定范围之内。特别是加大了对托辊的管理，拆除了原来托辊上的缠绕，使托辊运转灵活，减少了皮带阻力，为安全生产提供了保障。目前开拓二队十采第二皮带巷成为公司质量标准化一个亮点工作面，供大家参观学习，并在全公司推广。