孙村煤矿搭建互动平台 提升班组长素质

  从今年起，孙村煤矿改变班组长例会模式，本着务实、求效的原则，除总结工作、部署措施的常规流程外，班长们交流互动是今年的一项新环节。班组管理中感悟出的心得、总结出的小窍门，乃至困惑，班组长都可以“晒一晒”，互相借鉴，共同提高。

  “班组长有着丰富的实战经验。把他们聚在一起，目的就是要把这些好的经验和做法，让大家一起共享。”该矿人力资源部副主任辛峰介绍道，好的制度关键落实，班组作为企业管理最前端，是检验制度成效的“晴雨表”，强化班组管理提升班组长素质是关键。

  为确保班组长交流互动扎实有效开展，该矿规定每次都要确定一个主题，重点围绕班组管理方法、治亏创效、职工素质提升、创建和谐班组等方面进行讨论和发言。

  “现在是消耗倒逼工资，当好班组长就得天天打算盘，算细账、细算账、算准账、算对账。”该矿通修工区班长明波的话，引起与会班组长们的共鸣。“是啊，在当前严峻的形势下，只有我们每一个班组都有‘居家过日子’的担当，把材料当钱花，把人工当效益用，才能保证大家的收入。”该矿机运工区班长魏岩基感慨道。

  随着活动的开展，孙村煤矿班组长转了思想、提了认识、强了管理，井上下140余个班组成为支撑全矿目标完成的战术支点。1月份，该矿实现安全生产，成本控制成效显著。同时，一批懂生产、会经营的班组长脱颖而出，今年以来，先后有4名班组长走上了副科级管理岗位。