“书店+住宿”也可以是供给侧改革

  随着互联网的发展，传统书店一度受到冲击。据《南方日报》报道，“2014年，全国工商联书业商会的一份调查显示，过去10年有近五成实体书店倒闭。”对于传统书店的经营者而言，“敢吃螃蟹”探索转型已是必由之路。此次10家民营书店加入“城市之光”计划，试水书店住宿新模式，正是从提升服务方面，探索文化服务领域的供给侧改革。

  因为对于民众而言，书店的象征意义绝不只是买几本书，看几本书，而是一个享受文化生活的地方。比如一些城市兴起的书店+咖啡厅模式；社区书店文化活动中心模式；书店+作家交流模式，所有这些都是在重构书店的美好生活，让人们不但能在这看书，还能在这体验优质的生活。

  具体到执行层面，我们书店住宿新模式也要立足于打造精致文化生活享受这个基本面，让读者感受到不一样的住宿体验和不一样的阅读享受。《中国合伙人》中曾描绘了一幅大学图书馆的阅读场景，两位学生在图书馆挑灯阅读，深夜……而事实上，国外很多大学图书馆都实行“24小时开放”，综合这些案例考量，我们在书店住宿新模式的基础上，提供“24小时阅读”的机会与适宜的休息场景，能够更好地吸引这些精准读者，为他们创造一个良好的阅读环境。

  “书店+住宿”也可以是供给侧改革。这不是故作新词，而是客观形势使然。不同的群体对阅读环境、阅读服务有着不同的需求。对于那些更加追求生活体验，更有文化素养的群体而言，更好的书店，提供更优质的服务能够激活他们的消费动力。说到底，现在这个时代，说到内容，谁都不是独家。一个在服务体验上有衍生价值的书店更具竞争力，显然更能让读者走入大门，体会到阅读的魅力。