施永青：家族企业是复杂的生命体

  企业传承靠有效机制

  生命体会在成长过程中自然组成，就如成员在企业中各自找寻定位，支持企业发展。企业的发展，受着环境和系统的因素左右，也包含每个成员的努力和机遇。所以企业并不是老板的一言堂，每个决定背后都受到千丝万缕的原因影响。

  由于企业结构复杂，要传承是件艰难的事。企业要传承，首要是解决生存问题。“社会留下的应该是强种，而非弱种。”施永青说，能在芸芸企业中存活、在行业中站稳阵脚，才能证明企业具备竞争能力，有值得传承的优点。

  他说，企业解决生存问题后，就要整理生存模式。思考企业的经营手法、营运方式、竞争模式、组织等，将之归纳并教导给下一代。

  “一定要将自己的心得写下来传给下一代，就如武林秘籍一样。没有秘籍，他们对企业一无所知，根本无从入手。更不要待自己退休前才全盘交给他们，要他们突然负上重担，那时想接也接不了。”施永青表示，企业在自己打拼下逐步发展，所以比较容易适应业务的担子。若要下一代一下子全面接手庞大业务，一定会被压力拖垮，所以一定要逐步引导他们。

  他笑说：“我旗下业务遍布三、四十个城市，员工超过五万名，每个月固定成本高达6-7亿元。我让儿子看这些信息时，他目瞪口呆，还惊讶地问我，是怎么办到的。”

  企业的规模庞大，稍一经营不善，就会亏损严重。加上旗下员工众多，自己更是难以抽身。可是施永青认为，在传承企业前，第一代一定要减低在企业的作用。而他本人已淡出管理，只在重要决策上发挥影响力。若企业缺少自己也能运作，下一代接手就比较容易。

  传承更切忌单靠老臣子协助，因为这样难以确保下一代会获得照顾和指导，更有机会因而被架空，甚至“武臣弄权”。所以，传承一定要有行之有效的机制，并总结企业的良好元素，以机制确保下一代能顺利接手。

  施永青续称，他的管理手法是“无为而治”，但不代表下一代一样可以，毕竟他们与自己不一样。即使下一代更有才能，可是他们依然欠缺经验与历练，不能要求他们负上自己现有的责任。“企业由我一手发展，我既是员工的老板，也是他们的师傅，自然比儿子更能有效管理。”

  家族传承仰赖新生命

  企业是生命体，自有其生命周期，就算有再好的传承计划，面对时代变迁，若业务式微，还是难以传承下去，中原集团也不例外。施永青笑说：“中原终有一天会‘完’。”可是，即使中原集团会完结，企业的模式和基因还是可以传承。“我创出了多元化的业务，如报业、基金、广告等，并在这些业务中灌注同样的理念。即使未来某项产业被取代，基因还是能够传到不同地方。”

  延续自己的基因，是生物的天性，所以不论企业还是家族，都应该传承下去。企业基因传承，要靠有效机制；个人家族传承，则仰赖新生命出生。施永青表示，自己从孩子还小时，就教导他们生儿育女是每个人的使命，是上天赋予每个人经历的阶段，也是完美人生所需要的。

  “这是传承很重要的一步，若不从小教导，到孩子长大后才发现他们不想生育，传承就难了。”施永青接着笑道：“所谓‘不孝有三，无后为大’，人不能自私地只顾眼前快乐，需要将主要的生存模式，化成基因传给后世，传宗接代。”

  从小教导是培育下一代不可或缺的，施永青对儿女的教导毫不马虎。他认为，每个孩子都会有反叛期，父母在这时期很难与他们沟通。若不认真正视，往后出现沟通断层，就很难有效地沟通了。

  “我每星期都会举行家庭聚会，让每个成员自由选择讨论题目，一起为同一问题思考。”施永青表示，定期聚会及讨论，能让孩子习惯与自己沟通接触，减低反叛期的影响，同时使他们明白父母懂得体谅自己，父母提出的看法才能有影响，并理解父母的思维及行为准则。

  例如他从小就教导儿女，不能依靠父亲而生活富足，要靠自己努力和掌握知识生活，女儿甚至在中学才知道遗产是什么。这样做，使儿女更有念书的动力，让他们掌握知识，有助成长。“传承并不限于肉体，思维、价值观与行为准则也需要传承。”

  施永青认为，传承并非只限于企业，而是企业背后的理念和机制，这与笔者和传承学院荣誉主席陈裕光博士所想的不谋而合。传承企业固然重要，惟企业的理念、知识，也是传承不可或缺的部分。为了全面地传承企业的基因，必须为企业做详细的评估，并整全地规划传承蓝图，使企业的良好基因能代代相传。