领导者需要体制外“保鲜”

  一天深夜，他喝酒归来，怎么也睡不着，正在烦恼之时，突然发现充电的手机发出刺眼的颤抖光芒，他更不舒服了，于是决定立刻拔掉充电器。第二天一早，他特意走访了设计部，可得到的结论是：“没人会在意充电时的光芒，无须紧张。”

  但朴康焕并没有放弃，他收集了很多资料，并将自己的想法整理成报告提出“睡眠灯光”的想法提交给设计部，可三个月过去了，还是没有任何回复。朴康焕没有泄气，他想到自己可以把报告直接发给三星总裁。因为在三星，总裁的电子邮箱一直是公开的，不过很多人似乎觉得这样的事没必要惊动最高领导者，而朴康焕却要试试。

  一周后，他突然接到主管的电话，要他下午3 点去公司第一会议室开会。令他万万没有想到的是，会议室里都是公司高管，总裁起身迎接他，并且让大家对他报以热烈的掌声。“你的创意很重要，可能会改变一个时代。”总裁表示，这个充电细节很关键，会影响人们的睡眠非常值得关注，设计部门的疏忽是很不应该的，三星决定在这个领域进行技术攻坚。朴康焕非常感动，觉得自己的坚持终于获得了成效。

  当组织逐渐高大上时，也就一定意味着金字塔科层结构开始无情扼杀下面的创新，并反过来扼杀上面的企业家精神。越是严谨规范成为必需时，领导者越要有意识设计出一个相反的信息通道，从而制衡“体制”，并为自己“保鲜”。