别让专精限制了发展

数位联合电信股份有限公司

  总经理 程嘉君

  一般来说，对于在原来的职务上表现不错的同仁，主管通常都会想办法让他有机会历练些不同的工作，培养些不一样的能力。然而，在做这类工作调整的时候，常常会发现有些人不愿意接受改变。有些人则愿意接受新的工作，但是却发现他在新的职务上，不愿意放弃原有的专业，仍然专注在原来的领域，使用原来的思维模式。

  有一位同仁升任初阶主管不久，就跟他的主管表示，他还是不当主管的好。理由是：管自己容易，管别人难！话是不错，可是我却明白告诉他，不管在哪个地方工作，除非你不希望将来的薪水待遇还会继续往上提升，否则公司对于某个年纪的人，多会期望他是可以带领一群人为公司创造更多的价值。

  一个人单打独斗，再厉害，也有一定的限度。如何说服这样的员工，勇敢地接受管理工作的磨练与挑战，其实也是管理者相当重要的任务。

  有位总经理是技术背景出身，然而当了总经理之后，看到技术方面的东西，还是兴趣不减当年，追根究底，弄得公司技术部门的主管不知如何是好。更大的后遗症是，时间花在技术上比较多，当然对其他方面的注意就相对有限，公司的发展当然受到影响。

  在培养公司的干部时，我经常提醒他们，当管理者必须要有君子不器的概念。对于自己本来的专业，要勇敢地授权让部属发挥，并且容忍他们在刚开始时做得比你差，甚至是犯错。自己则要把时间花在原来不熟悉的事务上。这样才有机会在职场上开拓出更宽广的天空。