大同新通公司转变观念主动出击抓市场

  开展走向市场大讨论，为公司发展支招。面对铁路货运组织改革的新举措，该公司首先从转变干部、职工思想观念入手，利用各种形式宣讲货运改革的必要性和紧迫性，在全体职工中开展“铁路走向市场的必要性”、“非运输企业如何应对”大讨论，党委及时编印货运改革宣传页，利用《新通视窗》积极宣传货运改革是铁路走向市场的重大举措，进一步统一思想、转变观念，真正树立市场意识、服务意识、效益意识，从而明确公司今后发展定位和思路，即面向市场，脱铁发展，大力拓展商贸和社会物流业务，谋求新的生存空间，增强企业可持续的竞争优势和创效能力。

  开展“二次创业”，为公司发展添翼。该公司班子多次召开专题会议进行研讨，研究企业改革发展方案，在继续做大做强煤炭商贸、服装、印刷等既有业务，确保原有的业务不断档、不丢失的同时，积极拓展抑尘剂生产、社会物流等新的脱铁项目，确保公司发展有后劲、可持续。面对机构改革、人员划转的现状，公司党政领导及机关部室全体人员，一岗多职，一专多能，既是管理人员又是业务员、营销员，跑完市场忙机关，无论是走出去的驻点管理人员，还是下现场搞调研的机关干部，都能自我加压，主动工作，从没因工作懈怠影响货运改革整体推进，确保了安全经营等各项工作健康有序发展。

  开展创先争优，为公司发展助力。为充分发挥组织优势，该公司党委制定了《关于在推进货运改革中发挥党组织和党员作用的通知》，在党员中开展“五带头、一争当”活动,“带头转变观念，带头勇挑重担，带头攻坚克难，带头建言献策，带头破解难题，争当经营创效标兵”。号召党员面对货运改革的新形势、新任务，敢于担当，勇挑重担，积极投身改革实践，积极奉献聪明才智，积极完成急、难等重点任务。并针对企业改革中的难点、重点，开展立项攻关和党员承诺活动，以扎实的工作作风，良好的精神状态和经营发展的实绩，向全局货运组织改革交上一份满意的答卷。