淄矿埠村园区：班组标准化建设促人人当标兵

  “掘进打眼工，工作职责：负责打眼机具检查，打眼地段顶板检查维护，执行‘一岗双述’工作法和安全质量标准化作业，做好每个单项工作及交接班工作闭合。”这是该园区掘二队打眼工王修军经常挂在嘴边的工作职责内容。像王修军一样明确具体工作职责的，包括该园区所有工种岗位的每一名职工。“工作职责就像给我们每个人划分的责任田，怎么干，达到什么标准，心里都非常清楚。”王修军说，班中，每一项工作从开始干到干完，都要分别进行自我安全确认和班组长监督确认，这种双确认，不但增大了安全保险系数，更能保证工程质量一次性达标。

  “让每个班组激发最大能量，让每个职工都当工作标兵，不断提升班组管理效能和职工工作效率。”该园区围绕这一“班组建设标准化”初衷，由专业口把关，以各个班组为单元，制定了每个工种、每道工序的安全、质量、作业标准、提效降本等工作流程，实行班组长盯靠监督、各工种间人员相互找茬提醒方式，保证工作不出差、标准不走偏。“工作环节没等出现问题，便有人及时帮助，这种标准化管理法，很是得力。”说这话的该园区通巷队胡全元是一名新转岗不久的巷修工，也是标准化管理的最直接受益者。师带徒，老促新，高手传艺，互帮互助，许多年轻职工、新转岗工，在标准化流程管理的影响下，成为了工作“多面手”、技能标兵，职工工作素质、标准化作业技能水平持续得到提升，已经成为一种新常态。

  工作遇到难题，几名关联职工主动坐下来研究商讨，创新作业方式，制定省工省力新措。在该园区，各个生产一线班组围绕实现知识共享，技能共提，多层面开设案例讲堂、技能讲堂、创新讲堂、设备讲堂、质量讲堂、节支降本讲堂，丰富职工自我求知平台内容。在每天召开的现场收工短会和班后会上，除了及时总结每个工种、每个岗位人员的标准化流程作业情况，查找问题、不足外，还要详细制定改进措施，在下一个班前会上传达学习，以便职工相互借鉴，同时把每一名职工的工作经验择优选取，形成班组标准化建设教育资源，达到互促互学的目的。在标准化建设的促动下，埠村园区培养出了一支工作行为规范、技能素质过硬、勇于战胜困难、善于创造绩效的职工队伍。

  班组标准化建设，有效激发了班组能量，营造了人人当标兵、当能人的氛围。该园区对在班组标准化建设和标准化作业中，产生出的技能达人，以设立“创新工作室”机制，为职工树典范、立标杆，先后建立“李传忠创新工作室”、“李洪涛创新工作室”两个样板工作室，评树起技能领军人才3名，评树首席员工、五星级员工103人,精一岗懂两岗会三岗的职工人数不断攀升。