打造更长安全链

  近年来，该矿牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全理念，强化职工培训，强化安全基础，强化现场管理，强化“三违”治理，保持安全生产形势持续健康稳定发展。在地质条件十分复杂的情况下，截至1月8日，实现安全生产6周年，创建矿55年以来最长安全期，属淮北矿业安全形势最好的生产矿井。2014年，该矿获安徽省“煤矿安全生产先进单位”和安徽省“安全文化建设示范矿井”荣誉称号。

  上下联动，强化职工培训

  “近年来，科区级职工培训如火如荼”，该矿职教部门负责人告诉笔者，“矿训与基层培训互动，年培训职工在3000人次。”

  2013年以来，矿掘进区开展了安全知识“互提式”培训，把每天班前会5分钟作为职工与职工、职工与干部间安全知识互相提问的时间；运输区推出了安全知识“上墙”学习法，即周一至周五每天一道安全知识题出在黑板上，第二天班前会上提问；综采预备区则采取“一帮一”再结对子的方式，打造“师带徒”升级版。

  “基层培训各显神通，矿训不断创新”，该矿3个实训基地竞相创新培训方法。“韩友礼实训室”充分发挥“模板教学”的优势，把井下常见开关故障设在“教学模板”上，让职工一目了然，知其然知其所以然；“程涛工作室”创新推行了“双培双考”培训模式（即每月有理论学习，有实操培训；每月有理论考试，有技术比武），以实践来促进理论知识的消化，以比武来检验学习的成效；“李怀军技术辅导站”则创新三步“实训”法，循序渐进地掌握排除设备故障的绝活。

  通过“两室一站”实训平台，全矿年实训职工1500人次。特殊工种技能培训快步提速，改变了新老职工交替，安全技能青黄不接的现象。

  持续创建，强化安全基础

  “井下巷道搞得比地面车间还干净呢！”“如今的安全成果，很大程度上得益于安全环境。”谈到井下质量标准化工作，职工们深有感触。

  为了抓好安全质量标准化工作，该矿坚持按月下达安全质量标准化创建和环境整治计划，周查月评，每月评选一次标准工程，并根据质量标准化创建考核标准，兑现奖罚。

  2014年下半年，该矿组织人员到兄弟单位学习，对标找差，重新制定安全质量标准化新标准，着力打造井下质量标准化升级版。在资金投入极少的情况下，创建朴素有用的质量标准化，并取得新成效。淮北矿业日前在该矿召开安全质量标准化现场会，肯定了该矿的做法，10多家兄弟矿井也络绎不绝地前来学习取经。

  多年来，该矿一直被评为集团公司质量标准化“一级矿井”。仅2014年以来该矿就涌现出100个次标准工程。

  “没有良好的安全环境，袁庄矿不会有这么好的安全形势，也不会有这么高的产量。”该矿总工程师感叹不已。

  监督排查，强化现场管理

  “井下每时每刻都有班队长、跟班干部在现场监督安全生产”，该矿安监处负责人告诉笔者，“同时还有安检员、职能部门人员在井下把关安全。”

  多年来，该矿采取静态与动态相结合的方式，现场排查隐患。每周一上午，矿领导班子带领检查团对井下进行“地毯式”检查，下午召开安全办公会，对排查出的安全隐患逐一安排整改落实。矿上顶板、煤眼、机运、防治水、“一通三防”5个专业检查组每周至少1次深入井下，排查隐患。矿纪委、工会、团委开展“党员身边无事故”、职工代表视察、青岗“零点行动”等活动，不定时间、不定路线、不定检查内容，对作业场所进行突击检查，消除不安全因素。

  5年来，该矿共现场查处各类隐患5000多条，从而为矿井的生产打开安全通道。

  管教结合，强化“三违”治理

  “三违”不反，事故难免。该矿实行管理干部带指标抓“三违”，对于严重“三违”人员实行重罚，对一般“三违”和不安全行为，罚款实行递增的方式，严惩重复违章。所有“三违”人员，都要进行“五谈五过关”教育，使“三违”人员从思想上认识到“三违”的危害性。

  同时，该矿更加注重教育感化，用数据为职工算违章成本，“违章算账”在职工当中引起强烈震动。一个井下运输单位职工说“‘三违’罚款这么重，快赶上一个月工资了，以后再也不能做这样的蠢事了。”同时，该矿开展季度无“三违”职工抽奖活动，树立无“三违”职工得实惠的激励导向作用。通过管教结合，近年来，该矿违章现象以15%的速度减少，有力地促进了矿井安全链的延长。

  采访结束时，该矿负责人告诉笔者，在刚刚结束的2015年工作会议上，该矿确立了“杜绝重大涉险事故；消灭重大非人身事故；实现零目标；矿井安全质量标准化水平达一级”的新一年安全目标，旨在打造更长的安全链。