南屯矿“双轮驱动”推进内部市场化建设

  与全面预算管理融合发挥“导向作用”。这个矿优化全面预算管理工作，建立健全“纵向管控、横向协同”的预算管理责任体系，充分发挥预算职能部门的管控职能，强化各职能部门在预算执行过程中的监控、调整、差异分析及相互间的信息沟通与反馈。制定了内部市场化建设工作详细的月度、年度计划推进表，明确了各项工作的责任部门及责任人。修订完善了南屯煤矿2015年度材料费用、修旧利废、加工维修、关联交易等配套管理办法10余项，确保市场化建设的各项工作有据可依，有章可循。他们根据变化的生产环境，综合考虑影响物料及其他成本费用的各种因素，选择确定新的定额，及时调整经营计划和预算目标，实现动态预算的编制，目前全矿共形成各类定额价格14872条，实现了矿内部管理与各项预算指标有效衔接，形成了人人都有经营考核指标、动态管控经营情况的全面预算管理体系。

  与全员业绩考核融合增强“激励功能”。该矿坚持把内部市场化作为全员业绩考核的有效载体，以市场化手段保证全员业绩考核的执行力，着力构建职工薪酬与岗位职责、个人贡献和生产经营成果等紧密挂钩的绩效考核体系，实现由“发工资”向“挣工资”的有效转变。他们将文印费、办公费、通讯费等可控费用以及各职能科室负责考核的修旧利废、安全、生产七三考核、煤质管理等各项奖惩全部纳入到内部市场化绩效考核体系中，扩宽了内部市场化绩效考核范围。同时坚持日常动态监督、每周系统督导、月度综合排名制度，对日常督导中发现的问题，及时与相关单位人员沟通并协调解决，对每周的工作情况进行汇总分析，在早调会上进行通报，每月对内部市场管理情况进行全面检查，对照考核评价标准，严格打分排名，以激励先进，鞭策落后，形成内部市场化建设整体推进的良好态势。