黑沟煤业“三笔”细账算优成本促经营

  点滴入手细算节约账

  “1-4月份矿井用电量比去年同期减少27万度，这为年初提出的一吨煤再降两度电的具体成本经营指标创出条件。”黑沟煤业经管科负责人如是说。

  关停取消地方供水（需要支付资金）线路，自行维修矿井（净化）水处理设施，统一执行刷卡供应纯净水制度，设计更换浴室喷头，定点限时提供热水，有效杜绝跑冒滴漏，点滴细算矿区用水节约账。

  矿井、地面机电机动车辆运输一律定量考核，避免柴油机单轨吊空开、不满载或欠负荷运转，削减外派车辆次数，人员外出要“拼车”。同时规定车辆用油情况与岗位绩效挂钩。

  利用内部开通的免费网络系统推广“无纸化办公”模式，网上传输各类文件与文（数）字、图像、信息资料，尽量减少打印纸张。

  “困难形势已经常态化，穷日子必须要紧过。”黑沟煤业负责人说，“我们就是要让节约一度电、一滴水、一点油、一张纸的理念意识深入到员工日常工作生活当中。”

  深挖内潜细算管控账

  围绕“集中生产”制定系列配套管理办法，用内部市场化机制倒逼生产经营成本。严格主斜井运人猴车开停、主原煤皮带运输与采煤机组（综掘机）启动时间，以及划片包机使用、维护、保养等，从控制用电量、降低设备损耗、延长使用寿命等方面推进一体化精细管控。例如，限时段开停压风机以来，用电量同比减耗约260度/班。

  坚持“有旧不领（用）新”修旧利废制度管理，对材料使用状况进行“现场写实”、跟踪考核，完善与安全、产量、进尺、质量等相互融合的材料预算、审批、领取、消耗、结算捆绑考核机制，同时不定期“清仓查库”、盘点闲置设备，余量配置常用、易损配件，保证材料成本在合理资金区间流动。

  推行大幅度压缩外委事项、大面积自制加工经营方式。去年以来自行施工了矿井上下部分基建工程，自主维修千斤顶、减速箱等工具设备，不仅缓解了成本压力，还促进了“学练提争”。

  源头改进细算优化账

  依据工作面施工环境科学确立锚索+托梁、钢带+锚杆、液压点柱超前加固等项“差异法”支护方式，既确保安全强度要求，同时兼顾技术优化创效。若一律采用加长锚计算综掘经营成本的话，可减少支护材料费用60元/米，经济开采效益明显。

  针对井下煤层发火周期较短、自燃现象普遍的不利实际展开通防系统优化，合理调整采区供风量，利用注氮进行空气隔离（降低CO浓度）、在巷帮开裂处灌注水泥浆、交叉注射水玻璃、覆盖式充填黄土浆等有效措施强化防灭火管理，体现出节支降耗、提质提效综合特征。

  在现有装备基础上优化地面“风选”系统，通过增设一部螺旋筛，一方面有效保护和提高大块煤产率、降低入选量、减少电耗，另一方面改进产品结构、增加小块煤数量，使之与沫煤按比例掺混均衡提高发热量、开拓新用户、增创市场效益。