实施技术创新 完善产品结构

  首先，他们明确职能规范流程，完善各项管理制度。按照层次清晰、责任明确的管理体制要求，深入细致地做好职能、职责、工作流程的调整理顺和完善工作；规范业务流程，完善管理制度，明确管理职责，建立业务标准。对预算管理、图纸会审、工期保证、质检验收、售后服务等工作进一步规范。不仅要管好产品质量，还要管好工作质量，不仅要强调结果，还要注重过程，不仅要严格管理，还要持续改进，真正做到组织高效、制度完善、流程顺畅，切实提高基础管理工作水平。

  其次，加强质量控制，提升产品质量。用户满意是企业生存发展的保证，该公司为确保产品质量和提升产品品质，进一步细化产品质量检验，强化员工的质量意识，严肃工艺规程的执行，落实好三检制度，建立顺畅的质量信息传递渠道，完善监督检查体系，坚持三不放过原则：即质量分析不清不放过；未制定纠正预防措施不放过；责任人未受处理和教育不放过。提升质量理念，完善考核制度，加强过程控制，加大考核力度。

  再次，严格成本管理，提升企业效益。成本决定一个企业的竞争力，降低成本是提高企业经济效益的基础。该公司把节约成本、降低费用作为一项专项工作深入推进，从组织生产、产品质量、能源管理、备件消耗、材料控制、工艺技术创新、修旧利废等方面制定节能降耗的具体措施。各单位结合自己的生产经营实际，确定成本费用节余项目，制定工作目标和工作措施，落实责任人，力争实现可控成本再降5%目标，通过各种渠道把市场竞争的信息传递给每位员工，同时通过生产能力缩短生产周期增加产量，来减低管理费用，确保年内取得实质效果。

  还有，拓宽产品销售渠道，提升市场控制力。为了提高市场应变能力，使市场结构更加合理，该公司精心培育新的市场增长点，加强与用户真诚合作，不断增强市场销售份额，努力提高产品品质，提升服务水平。以高品质的产品和快捷有效的服务，赢得市场和用户的信赖；研发方向与市场需求接轨，不断技术创新，加快项目建设进度，整合企业内部资源。及时掌握市场动态。实现公司外向型发展目标，使企业在市场竞争中得以更快更好地发展。

  如今，该公司在同行业具有较高的品牌知名度，是行业内发展最快的企业之一，以专业化的技术水平、丰富的管理经验和突出的人力资本优势，确保企业可持续发展。2011年公司被内蒙古自治区消协评为诚信单位。在参加内蒙古“赤峰第九届农博会优质农机评选活动”中荣获优秀奖。