传承经典 独树一帜

  近日由山东人民出版社出版的《政治工作与企业管理》（第一、二、三、四卷）是一部理论性与实践性俱佳的工作笔记式个人专著。180多万字、4卷的篇幅，可以说是一部令人惊叹的皇皇巨著。它记录了作者蔚严春参加工作35年来的风雨路程。很难想象，对于一位多年来成功引领着一家国有大型企业健康平稳发展，并从事着繁忙的社会性活动的企业家来说，是一种什么样的信念和执着使他能够如此笔耕不辍，一写就是30多年。

  结识蔚严春已近三十年，他平易近人的微笑，油然而生的亲和力，给人一种信任、踏实和亲近的感觉。他话语朴实简练，却有较强的思辨色彩，他既像温文尔雅的谦逊儒者，又像一位才思敏捷、敦厚率直的演讲家。所有与蔚严春接触过的人，都被他独特的思维方式、引人入胜的演说风格和一身清风正气两袖清风的人格魅力所吸引。

  但蔚严春被神州大地亿万人所熟知，还是因为他是一位独具“马列主义”色彩的成功企业家，被广泛誉为“蔚马列”。无论是讲课还是闲谈，他时时处处都能将马克思主义经典作家的理论联系进来，但听者丝毫不会觉得枯燥。他似乎是一个强大的磁场，强烈地感染着周围的每一个人。蔚严春的可贵就在于，即便“马列主义过时论”甚嚣尘上，他依然是“任他雨打风吹，我自岿然不动”，并在实际工作中坚定不移地将之贯彻落实于对职工群众，对党员干部，对班子成员常抓不懈的教育灌输中，这是一种基于何等坚定信仰的理论勇气？而成功的实践结果或许就是对于他这种勇气的嘉奖：卓有成效的政治工作最终使整个企业形成了以马克思主义为主导意识的、具有中国国有企业特色的、体现先进生产关系和生产力发展要求的青州烟厂先进的企业文化，正是靠着这种先进文化的力量，青州烟厂一步步走出逆境，走向成功。

  从《政治工作与企业管理》一书百多篇雄文中可见，蔚严春讲马列，可不是一般意义上的“讲”，他是真学、真信、真用。他将所学理论灵活自如地应用于具体实践中；担任领导职务后，更是用其指导企业的政治工作和企业管理，卓有成效地提升了企业的生产经营水平，使全厂广大干部职工凝聚在一起，发挥出极大的积极性和创造力，战胜了异常艰巨的困难，把一个濒临倒闭的企业从危亡的边缘拯救回来，并在短短几年时间使之走向强大，在做大做美品牌、做精做强企业的道路上实现了跨越式发展，开创了企业生存和发展的崭新局面。若问是什么样的力量创造了这样的奇迹？办公室墙壁上，他手书的那副笔意遒劲的毛体大字——“背靠马列，面向群众；攻无不克，战无不胜”，精辟地给出了答案。

  他的文章，无论是在厂里思想教育会、营销会促进会、年初动员会、年终总结表彰会上的讲话，还是他应邀到党政军企各界的讲课，无不贯穿着马克思主义的内容，无处不显现出他对共产主义理想信仰的执着追求。

  首先是关于企业政治工作的思考。

  对于青州烟厂的成功经验，蔚严春一直强调他们靠的是马列治企兴厂，没有马克思主义这一科学理论的指导，就没有青州烟厂先进的企业文化，也就没有企业的做精做强。

  他结合马克思主义原理探索和总结出企业发展必须处理好的23个关系，即生产力与生产关系、经济基础与上层建筑、政治与经济、政治工作与经济工作、实践与认识、解放思想与实事求是、内容与形式、改革与发展、改革与稳定、稳定与发展、民主与集中、自由与纪律、扶正与压邪、品德与才能、国家和集体与个人利益、廉洁清正与勤政开拓、质量与产量、内抓管理与外抓市场、对上级负责与对广大群众负责、强有力地指挥调度与职工群众当家做主、领导者权威与群众意愿、领导旨意与群众积极性、一般号召与个别指导等影响事业得失成败的重大关系，对于每一对关系，他不仅阐述了具体的理论，更重要的是结合企业的具体工作进一步做出阐释，为各级党组织的决策与决断，为党员先锋模范作用的充分发挥奠定了可靠的思想理论基础，是马克思主义理论和具体实践的完美结合。

  领导干部的素质高低对于一个企业、一个单位而言，其重要性不言而喻，对此，蔚严春总结出合格的领导干部必须具备12种形象和表现：无私无畏，群策群力，目标坚定，充满激情，严肃认真，善于指挥，机动灵活，雷厉风行，言传身教，见微知著，创新不止，一往无前。他是这样要求自己的，也要求厂里的干部做到。可以说这些要求具有普遍意义，对任何领导干部都有一定的启示作用。因此他的这一理论成果被多家媒体转载和报道。

  在谈到企业文化建设的问题时，他指出：青州卷烟厂的企业文化是以马克思主义为指导的、代表先进生产力发展要求的、保护体现社会主义生产关系的、具有社会主义特色的企业文化。衡量一种文化是否具有先进性，就要看它能否保障我们发展人民服务的经济，保障我们共同奔小康，共同建设富裕的、高度文明高度民主的社会主义社会。先进的企业文化使青州烟厂变成了大草原，谁是骏马谁就尽情纵横驰骋，谁有才能谁就尽情发挥；还没发挥出作用的人，在这百舸争流的大环境中，都想方设法积极赶上去；游手好闲、无所事事的人失去了滋生懒惰、混日子的土壤。最终使得企业生机勃勃、风清气正，职工群众工作生活愉快，把劳动当成自己的生活的第一需要，而非单纯的谋生手段。

  其次，从职工队伍建设到企业具体的管理、营销工作，他也有着高屋建瓴而又不失具体点拨意义的指导。

  对于职工素质和企业发展的关系问题，他坚信：只有好人品才能出好产品，好人品才能保证过硬的产品和服务。他指出：“人是生产力中最活跃的能动因素，在工业经济向知识经济的发展过程中，作为社会中的‘人’，是可利用和激活其他资源的资源。在企业发展进程中，充分调动职工的工作积极性和创造性对于企业的发展关系重大。”在具体工作中，他们以培养和建设“四有”职工队伍为目标，通过开展“居‘危’思危”、“居安思进”、“我是青烟当家人”、“全心全意为客户服务”、“‘两个维护’在岗位”等群众性大讨论活动和保持共产党员先进性教育活动、学雷锋学英模、劳动竞赛、质管体系审核、技术练兵、QC攻关、安全和质量月、文体娱乐、社会考察、希望工程、解困济贫等活动，锤炼出一支面貌好、是非明、守纪律、能吃苦、作风硬，能打硬仗，能打恶仗的职工队伍，有了这样的钢班子和铁队伍，企业再大的困难也能克服，一个一个宏伟目标顺利实现，企业一年一跨越地向前发展。

  在管理上，他提出“严、细、实”的总体要求，要求以质量“零缺陷”为着眼点，认真抓好工艺质量管理。提出以教育质量保证人的德才质量，以人的德才质量保证工作质量，以工作质量保证设备质量，以设备质量保证工艺质量，以工艺质量保证产品质量，以产品质量保证竞争质量。具体工作中，一旦发现产品质量问题，必定严格追究和处罚，从厂领导开始，逐级按各自责任扣罚，使上上下下充分认识到质量是企业的生命线，真正做到“全心全意为客户，支支包包创一流”，“谁损害质量（包括不提供优质售后服务），谁就是企业的罪人”。通过常抓不懈的努力，使得企业的产品质量和服务质量双过硬，产品供不应求，常年保持零库存、产品销到哪里在哪里受欢迎，在全面买方市场的环境下，创造出卖方市场的小气候。

  针对营销工作，他指出，要遵循市场规律，按规律办事，运用“三位一体”（过硬的产品质量、优质的售后服务、立体化的广告宣传）运作品牌的原则和艺术，开创营销工作新局面。营销工作是企业运作市场的载体，是生产经营的龙头，一切为了营销的胜利是企业战略方针的重要体现。生产围绕销售转，销售围绕市场转；生产满足销售，销售服务市场；销售引导市场、开发市场。通过理顺营销方面的体制，进一步落实各项政策，最大限度地发挥出营销人员的工作积极性，许多营销员以苦为乐、以苦为荣，把干工作当成乐趣，将把卖出烟去当做最大的报偿和乐趣。当职工群众把劳动当做乐趣的时候，这就达到了人的最高境界；当这种境界成为主流，形成一股合力时，企业就进入了全面收获的季节，企业的产品、品牌、文化和企业整体形象就有了很大提高。

  他的文章是基于自己35年来从卷烟工人成长为企业领导者的亲身实践，以马克思主义原理为指导，探索了在社会主义市场经济条件下，加强领导班子建设，提高党员和职工队伍素质，创建新型工作机制，完善各项工作制度的规律，走出了一条讲实效的政治工作和企业管理的新路子，精辟地总结出他普遍性与特殊性相统一的治厂兴企核心理念——“背靠马列，面向群众；攻无不克，战无不胜”。再如“46字”企业方针，“12334”管理模式，管理上“严细实”的要求，“六必谈、六必访”的工作形式，发展企业要处理好的23种关系，领导干部应具有的12种表现，国企领导者应有的素养、能力和作风，企业对外交往的“四项原则”，领导干部黄红牌警告制和末位淘汰制……均得到了新闻界和相关专家的高度评价。相信读者会在本书中寻觅到，作为一个企业的领导，如何才能使企业的政治工作和企业管理走向科学化、标准化和规范化的轨道，使人财物和信息资源得到优化配置，效力得到充分发挥，引领企业在一定的社会经济、政治、文化环境和激烈的市场竞争中披荆斩棘、铸就辉煌。