推动精益落地 助力企业成长

  烟草行业经济运行与宏观经济发展密切相关。实现新常态下新目标，经济发展做加法、改革创新做乘法、烟草控制做减法、精益管理做除法，需要我们主动适应新常态，进一步激发成长动力。对于安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）来说，要在企业成长理论体系引领下，认清宏观经济形势，认清企业发展环境，认清自身发展阶段，向创新要活力、向管理要规范、向精益要效益，坚定不移推进新常态下企业成长进程。

  努力推动新成长

  抓牢队伍建设“一个关键”。有什么样的作风，就会有什么样的发展状态。是求真务实还是形式主义？是敢于担当、直面困难还是不思进取、随波逐流？如何客观理性面对当前的困难和问题？这些都需要我们深入思考和应对。要继续弘扬“成长·实”文化，大力开展社会主义核心价值观教育，弘扬优良作风，发扬优秀文化，争创优秀业绩。始终围绕知识、能力、文化、绩效“四轮驱动”，塑造人、教育人、激励人，打造具备创新意识、进取意识、奉献意识，吃苦耐劳、团结友爱、爱岗敬业，应变能力、协作能力、思维能力强的员工队伍；加强两级领导班子建设，畅通行政、技术、技能三条通道，使各序列、各层级的员工得到同步成长；立足当前，着眼长远，统筹开发人力资源，加强人才梯队建设；维护员工合理利益，最大限度地激发活力。

  夯实市场、工作“两个基础”。企业成长要建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础上，否则长远来看，必定事倍功半、难以为继。一是夯实市场基础。要围绕组织架构、岗位职责、工作流程、考核激励等，不断完善管理体制机制，通过提高专卖和营销两个主体的能力，提升管理服务水平；按市场规律办事，把握政策导向趋势和市场消费群体对品牌需求的变化，建立公平的竞争环境，保证市场有效供给，保持品牌良性发展，维护好零售客户利益。二是夯实工作基础。要讲政治、顾大局，始终聚焦卷烟经营主业，千方百计挖潜力；盯紧市场化改革取向，坚持问题导向和实践检验标准，加强务实性创新、靶向式改革和系统性顶层设计，依靠改革创新不断提升整体运行水平；创新考核方法，大力简政放权，激发基层活力；把精益管理与体系建设、对标、科技创新等基础管理工作有机结合，优化流程、去繁求简，深挖潜力、突出成效。

  突出精益、规范、创新“三个重点”。精益方面，要围绕安徽省烟草专卖局（公司）“全面精益管理推进年”主题，重点以体系建设和标准化建设为支撑，探索具有企业特色的精益管理模式；继续挖掘和实施精益改善项目，全面发力，努力争创行业“精益十佳”。规范方面，以“大内管”工作机制为抓手，确保规范经营，积极应对市场变化，坚持和巩固体制优势；严格遵守规章制度，守纪律、讲规矩，做到对企业、个人及家庭负责；善用法治思维，坚持依法治企、按章办事，针对薄弱环节完善规章制度、建立标准体系，领导干部要率先垂范，学习制度、执行制度，自觉维护制度、程序的严肃性。创新方面，围绕成果转化运用，转变思路、拿出举措，利用好“创新工作室”、“文化阅览室”等载体，对照科技创新工作指南，真正坐下来讨论，研究如何进行选题、运作，杜绝“独角戏”，唱好“大合唱”。

  奋力实现新作为

  坚持市场化取向，进一步巩固网建基础。围绕“抓规范、促销量、优结构、保任务”中心，把握机遇、引导需求，以质量管理为主线，创新推进科学营销。尤其要关注客户需求和订单满足率，优化货源结构，保证有效货源稳定供应，并提供适销对路的品牌。深入研究移动互联网和电商模式对传统营销产生的影响，深化思考，提高平台信息运用水平。运用统计学方法，重新设计和建立信息采集、分析、研判模型，发挥营销决策系统的功能作用。拓展营销信息化构架，提高运行质量，开展网上配货、网上结算，提高数据采集准确率，建立市场状态评价模型和市场快速反应机制。拟订工作制度、流程和作业标准，将新物流中心打造成全省“现代物流样板”。深化同城物流一体化，实现同城工商共库、卷烟直上分拣线、供应商管理库存等新模式。

  坚持精准打击，进一步加大市场管理力度。夯实专卖队伍管理基础，控制规范风险和执法风险，突出监管创新和案件办理，全力提升“端窝破网”能力，创新提升市场管控能力，实现打假进社区（乡村）工作由量到质的转化；紧扣执法能力提升主题，全面梳理行政执法工作节点，落实法律风险防控试点任务，努力建设法治烟草；推进数字专卖，系统筛查生产经营规范点，全面梳理内管制度流程，发挥预警信息系统作用，加大对非法流通行为的打击力度；推进优秀县级局标兵单位创建，提升县级局执法主体综合能力，全力打造专卖人才梯队，构建梯队成长格局。

  坚持全面精益，进一步提升现代企业管理水平。继续推进现代企业制度建设，形成职责明确、相互制衡、运转高效的管理体制。持续全面推进标准管理，通过建立管理标准、技术标准和工作标准，打破部门工作界限，打通管理壁垒，打造一批优秀的精益改善组织和精益实践团队；深化对“三重一大”决策、干部选拔任用、工程建设、三公经费等重点领域、重点岗位和关键环节的廉政风险防控，打造廉洁、阳光工程；加快破解规范与效率命题，创新招标方式方法，实践并优化集中采购、“打包招标”等方式，确保应招尽招、真招实招；强力推进创新驱动，以成果落地为抓手，创新管理形式，集中优势资源攻关重点课题，依托内部力量开展工作创新，动员基层一线开展群众性创新；加快移动互联网技术应用，以文件管理体系推进无纸化办公，以新技术运用提高经营管理效率。

  坚持开发挖潜，进一步凸显人才效益。紧扣规范管理、有效激励，积极稳妥推进人事用工分配制度改革。以德为先，定期进行德的测评，完善选人用人机制；优化干部年龄结构、学历结构，有序推进跨序列、跨部门轮岗交流，锻炼培养一批“80后”复合型优秀人才。创新育人用人机制，试点推进员工轮岗机制，以领军人才建设为抓手，建立后备人才库，搭建技能型专业性人才梯队，打造一支职能清晰、结构合理的高层次人才队伍；优化薪酬体系设计，强化对重点岗位业务的考核，薪酬向一线倾斜。

  坚持文化引领，找准思想建设和文化建设融合点。谋划“学习型团队”创建和“徽映”服务品牌落地的新思路，力求年度有总思路、季度有好办法、日常有新活动。突出两级班子建设，带动和推动基础管理、卷烟经营、市场监管等重点业务新成长；完善党建三级管理模式，探索党建工程标准化建设，进一步规范党的组织建设、制度建设和党员发展与管理工作；注重青年价值实现和优势发挥，继续办好以青年为主体的各类活动，搭建青年成长成才与沟通交流的平台；发挥徽映志愿者服务队、服务站和“张娣·微公益”团队作用，引导广大员工主动开展贫困帮扶、结对帮扶等志愿者服务活动，积极履行好企业社会责任。