东滩矿：让管理链条每一环都有效益

  今年以来，兖矿集团东滩矿水电暖中心积极动员职工“学中干、干中争、争中创”，通过自身挖潜广开“财路”，降低管理和生产成本，实现了岗位增值、职工增收、单位增效。

  人尽其才与才尽其用

  “矿上在管道疏通班实行岗位货币化，工资上浮30%，有愿意去的抓紧报名，前提是身体好，肯吃苦。”5月初，水电暖中心党支部书记周树国在班前会上做动员。

  这边话刚说完那边职工就叽喳起来：“人少活重还又累又脏？“出的力和挣的钱不成比例，不合适？”但机修班的边广坤毫不犹豫地举起了手：“俺去！”周树国问其为何做出这样选择，边广坤很直爽：“家庭困难，孩子上大学，妻子没工作，矿上承诺上浮工资，俺趁着年轻拼一把！”

  随后，水电暖中心班子会上，认为边广坤业务能力强、为人忠厚老实，同意了他的申请。这是该单位推行内部市场化管理，合理调配人力资源的举措之一。

  “对人才来说，无法最大程度地发挥自己的优势，必然会身在曹营心在汉”， 周树国对说，“矿上给水电暖中心5个去五轮山煤矿援建名额，不到两天工夫，12名职工踊跃报名参加援建，他们中有几个是技术骨干，舍不得让他们走，但人尽其才、才尽其用，对矿井、个人将会是双赢的事情，经过工区全面考察和缜密分析，最终同意这些符合条件的职工走出去。”

  注重工作实绩，推行班清班结。4月份，水电暖中心召开职代会，后勤人员工资标准经表决为单位平均工资的0.7系数。当月工资表一贴出来，后勤人员市场化结算工资比机电修职工少300—500元，当时就有4名后勤人员要求下班组去干活，管辅人员一下由原来16人减到12人。

  “干了算”到“算着干”

  “伙计们，矿上又下单项工程施工任务单了，这个月我们的收入又会‘大丰收’！” 开完矿早会，技术主管葛令浩回到单位对职工宣布。

  3月份，水电暖中心在正常维修前提下，全体职工克服工期紧、任务重、高空作业风险大等不利因素，仅用15天时间，完成选煤厂煤泥管道安装任务，创造经济效益5万余元。

  在验收交接现场，计划科、经管科、市场办负责人共同点赞：“水电暖中心职工起早贪黑加班延点，应该给予嘉奖。”担负施工项目的班长李召红说：“痛痛快快工作，明明白白挣钱，累点苦点也愿意。”

  4月份，中心又接到一个急活：安装大煤场刷车管道。修理一部机电安装人员决定尝试小组承包办法，三人一组，各司其责。质计员根据施工质量、消耗材料和工作总量，依据岗位计资标准和工序价格，核算结算出每个人的收入，真正做到据实验收、有理有据、公平公正。

  班长赵方文说：“现在每个班都配有质计员，每项工程由他们和班长共同验收确认，谁出的力大、谁干得活多、谁挣得钱就多，职工在没有活干的时候也主动向班组要活干，争抢着为干不出活的职工进行帮补，大伙干劲每天都足足的！”

  有了动力，工作效率也大大提高。这个月修理二部接到单身区5#楼供电线路改造安装项目。他们倒排工期，紧锣密鼓施工。

  “我们合理调整工作时间，为的就是提高效率。”施工现场，电工武刚一边扑打工作服上的尘土一边说：“每个活都有价格，打墙眼的价格高，我一天下来比按槽板的多挣五六十呢。”

  技术员尹训杰笑呵呵地介绍：“哪个活挣钱多、哪个活挣钱少，职工都有自己的‘小九九’，原来是‘干了算’，现在则是‘算着干’。”

  如虎添翼的集智挖潜

  “煤价下滑、库存增加、销售滞后，煤矿举步维艰。面对严峻的经济形势，要勒紧腰带过紧日子、苦日子。”这是张贴在水电暖中心会议室的一份宣讲提纲。

  管理人员先行先试、身先士卒。在矿“双创”项目申报中，9名管理人员集思广益，头脑风暴，每人都认领了创效项目、敲定了完成时限。

  开展小革新、小发明、小设计、小改造、小建议“五小”活动。职工陈福广提出的矿井水处理净水剂由液态改成固态，每月节约材料成本2万多元，年累计可创效25万元。职工袁占伟提出的中央空调机房变压器改造，年节约电耗可达5万元。单位根据表彰办法，给予这些“金点子”、“银点子” 50—500元奖励。

  在材料管理上，能用旧的绝不领新的、能修复利用的绝不报废。每个班组都配备了材料消耗台账本，实行节奖超罚考核兑现。同时，按照工程工期、质量、材料“三统一”的验收办法，查堵“跑冒滴漏”、责任到人。

  开展修旧利废、节支降耗活动。茶水炉旧疏水器重新修复利用，经过机油浸泡、拆卸清洗、维修加工等步骤，重新安装利用DN20疏水器24个，节约材料费3000多元。在防洪雨水管路改造中，架空管道所用基础支架5个，全部利用回收的旧钢管型材加工制作，节约投资2万多元。利用工余时间，组织人员对供水站水位计使用的拷克、止回阀、蝶阀等阀门配件进行拼装、技改、修理，弃旧复新，变废为宝。