济矿集团向“慵懒散拖”动刀

  会上，集团机关各部门负责人首先汇报了前三个季度的工作开展情况和第四季度的工作打算及措施。济矿集团领导班子成员分别对各自分管部门所做的工作进行了点评、补充，并就第四季度的工作重点进行安排和强调。

  总经理张广宇在讲话中强调，济矿集团机关是企业的“司令部”，既是决策者，也是实干者，既要摸实情，又要出实招，更要抓落实，求实效，只有这样，集团机关才有战斗力、影响力、凝聚力，才能开创新局面。并指出当前集团机关中存在以下问题：

  工作的紧迫感、紧张感、压力感有所降低。抓工作落实的力度不够，“只听雷声，不见雨点”。说一次就轰轰烈烈地搞一次，一段时间不讲了，就不见动静，又恢复以前的样子。

  深入基层调研不深、不细，下企业走马观花，蜻蜓点水。习惯于发个文件、开个会议、听个汇报，对企业存在的生产经营问题把握不准，好似雾里看花，若明若暗。对问题研究不深不透，对企业的真实想法了解不够。

  报喜藏忧，拖拉推诿，顺水推舟的好人主义作风有所抬头，责任心有所缺失。一些领导干部并不是没有发现集团机关工作落实中存在的问题，而是推脱掩盖，视而不见，企图大事化小，小事化了。

  学习力不强，干部整体素质有待提高。习惯于被动指挥，被动工作，不推不动，不拨不转。一说工作，先摆困难、讲条件、提要求，不主动学习、不主动实践。有些同志习惯于凭老经验、老传统、老脑筋办事，等等。

  济矿集团第四季度的任务目标已下达，各企业都对任务目标进行了分解，并召开了动员会，提升士气，对完成目标都下了决心、充满信心。集团机关应该怎么办？张广宇指出，应该在总结回顾前三季度工作的基础上，问一问自己哪些工作没有做好，哪些工作没有做到位，在自问自答的过程中，理清思路，坚定信心，做好工作。

  张广宇在会议的最后向集团机关全体中层以上管理人员提出了五个“问一问自己”的要求：一是问一问自己是否有全身心投入，干事创业的激情？二是问一问自己是否有尽职尽责，勇于担当的魄力？三是问一问自己是否有高效服务，雷厉风行的作风？四是问一问自己是否有发现问题，解决问题的真本领？五是问一问自己是否有任务没有完成，工作没落实的项目？

  济矿集团领导班子成员和集团机关中层以上管理人员40余人参加了当天的会议。