肥矿集团让管理软指标硬起来

  11月22日，山东能源肥矿集团总经理朱立新带领标准化管理检查团到曹庄煤矿，对该矿标准化管理工作进行全面检查，拉开了肥矿标准化管理检查、考核的帷幕。

  曾是全国煤矿质量标准化发源地的肥矿集团，传承40年标准化建设基因，吸纳融合兄弟单位先进经验，以“智慧矿山”建设为引擎，全面起步，重点突破，不断完善提升标准化管理标准，吹响了“标准化管理集结号”。

  全面起步，重点突破

  肥矿按照梁宝寺能源公司、鲁西南矿井、肥城老区和省外煤矿、机关处室四个层次，从井下到地面，从生产到生活，从机关到基层，全方位启动标准化管理，推动“肥矿标准化”特色发展。梁宝寺能源公司率先启动，全面发展，力争明年上半年建成肥矿乃至全省标杆矿井。鲁西南三个筹建处加强矿建时期的标准化管理，力争矿井投产之日就是标准化建成之时。肥城老区、省外各矿结合实际，不断提升管理标准，深化管理底蕴，加大动态考核力度，提高“软实力”。

  提升标准化管理标准

  肥矿结合多年的标准化建设实践，坚持“高、严、细、实”，不断完善提升标准化管理标准，制定了《全公司标准化管理意见》和《机关标准化管理方案》，对每个工种、每个岗位的工作标准和岗位职责进行修订完善，解决好应该干什么、怎么干、干到什么程度？干不好怎么办的问题。在机关处室标准化管理方面，要求机关处室既要横向对处室内部实行标准化管理，对每个人、每项工作定性、定量考核；又要纵向对垂直的二级单位进行标准化管理考核，实现事事有标准、事事有监督、事事有考核，确保管理无漏洞，考核无盲区。

  以“智慧矿山”建设为引擎

  加速标准化建设

  在邀请专家举办“智慧矿山”建设讲座的基础上，肥矿先后到淮北、新汶、枣庄、临沂调研考察“智慧矿山”建设，积极与电信部门接洽，制订了《肥矿“智慧矿山”建设整体方案》，探索并加快设备计划检修、内部市场化、全员业绩考核信息化建设。目前，安全信息“闭合”管理系统已在梁宝寺公司试运行。该系统运行后，实现了对区队、班组和个人数控考核评价以及“三违”比率数控动态警示，督促区队长、班组长时时关注本单位“三违”情况，一旦接近警戒线，提前预警并采取措施，推动了区队自主、班组自治和个人自律，促进了安全生产。

  取消年底一次性“打包”考核

  肥矿标准化管理考核实行动态履职诚信考核，该考核最大的特点是变以往年底一次性“打包”考核为日常动态考核。通过网络化公开，数字化评价，定性、定量、定向结合，以百分制形式对每名管理人员的“重要履职指标”进行评价。推行履职不良积分、“黑名单”制度，两次考评差的单位和人员，进入“黑名单”，并与收入、评优、晋升等挂钩考核，防止工作时松时紧、工作波动大、年底搞突击等弊病，增强了各级管理人员的责任意识和全员执行力，使“软指标”时时处处硬起来。 （冯守柱）