财富桥梁 杰克·韦尔奇谈企业眼光

4月9日，第一CEO杰克·韦尔奇先生来到成都，畅谈了对成都的印象，就企业如何发展才能成为世界500强、中国制造如何升级为中国品牌等热点话题表达了自己的观点。

  谈成都：成都给我的第一印象很好。在从机场去酒店的路上，我看到了很多高楼大厦，这里的现代化程度很高，真没想到成都发展得这么快。

  谈财富论坛：在我看来，财富论坛是个有趣、创新的论坛，它能不断地创造机会，让企业家交流、学习。

  谈500强：这是一次不错的创意，相信通过这样的活动能为成都与世界500强间将搭建起一座沟通的桥梁，也有助于推广成都形象。

  财富搭起沟通的桥梁

  记者：第一次来成都，您感受如何？

  杰克·韦尔奇：我非常开心，成都给我的第一印象很好。在从机场去酒店的路上，我看到了很多高楼大厦，这里的现代化程度很高，没想到成都发展得这么快。

  记者：成都有IT、能源、文化等特色产业，对此您怎么看？

  杰克·韦尔奇：中国我来了很多次了，成都还是第一次来。去年，通用电气中国创新中心（成都）落成，这也说明通用公司比较看好成都的发展。

  记者：成都的旅游资源非常丰富，此行来成都您会去看看吗？

  杰克·韦尔奇：我对成都的大熊猫很感兴趣。

  记者：今年6月，2013财富全球论坛将在成都召开，您的看法如何？

  杰克·韦尔奇：在我看来，财富论坛是个有趣、创新的论坛，它能不断地创造机会，让企业家交流、学习。

  记者:那您认为，如何才能成为一家世界500强企业？

  杰克·韦尔奇（伸出一只手呈握拳状）：我想，组建一个强有力的团队非常重要。当然，也需要一名强有力的CEO。

  企业要成功

  眼光很重要

  记者：目前世界500强企业中，中国民营企业凤毛麟角，您觉得中国民营企业如何才能成为一家世界500强？

  杰克·韦尔奇：我觉得民营企业要想发展，必须得有核心竞争力，得有满足充分市场竞争的“特殊产品”。比如，苹果公司推出的电脑、手机产品就是这样的特殊产品。

  记者：您觉得中国企业怎么从中国制造变身中国品牌？

  杰克·韦尔奇：我想，中国有家企业，海尔就是这样的一个成功案例，柳传志也是一名了不起的中国企业家。中国企业首先要在本土壮大制造的实力，其次就是在全球市场寻求拓展品牌的渠道。品牌一定是需要全球化的。

  记者：在您眼中，文化软实力对一家企业意味着什么？企业文化该如何传承？

  杰克·韦尔奇：简单来说，文化软实力就是企业的眼光。企业要想成功，在具备眼光这样的软实力同时，还必须有实现这样目的的硬实力。一家企业在发展之初，会设定一定目标。从起点到终点，中间要经历一个很长的过程，要去实现这样过程所具备的能力就是企业软实力，就必须要有一定企业文化的传承。

  记者：此次来成都，您想对西部企业家说点什么吗？

  杰克·韦尔奇（笑着说）：我就想说三点。第一，我是来向他们学习的。第二，4月11日的论坛，我将和中国企业家对话，我想和他们多交流。最后就是，也许借助此次的活动平台，我能给他们提一点建议。

  企业家问计韦尔奇

  通威集团董事会主席刘汉元、中国东方电气集团公司董事长王计、皇明太阳能集团董事长黄鸣、软银亚洲投资基金首席合伙人阎炎……这些中国企业界的佼佼者，昨日在成都心甘情愿地扮演了一回“学生”的角色，轮流上台就自己在企业运营中遇到的问题虚心求教，因为对方是大名鼎鼎的“世界第一CEO”、前通用电气（GE）CEO杰克·韦尔奇。

  4月11日，首次来到成都的杰克·韦尔奇现身“杰克·韦尔奇对话东方商业领袖峰会”，一一解答中国企业家遇到的问题，双方的交流让杰克·韦尔奇本人也非常兴奋。

  中国东方电气集团公司董事长王计：GE培养了大量的商业领袖，请问应当如何保证企业在人才选拔上的公平？

  韦尔奇：你要发现每一个雇员的潜力。就像一个足球队，有的人适合当前锋，有的人适合当后卫，每个人都有自己与别人不同的定位。一个企业中，有20％的人是最优秀的，他们有能力，有远见，有责任感；有70％的人是中间状态，企业需要做的，是打造与鼓励他们；而剩下10％的人，往往是最差的，这些人应该被末位淘汰。

  皇明太阳能集团董事长黄鸣：我们在企业经营中，常常会面临一个两难的选择，一个优秀但不认可企业文化的员工，和一个不够优秀但与企业文化相契合的员工，我们应该选择哪一个？

  韦尔奇：赶第一个员工走，毫不犹豫，这是我的选择。对于那些认同企业文化又有能力的人才，企业要尽量地尊重他们，而对于那些有能力却不认同企业文化的人，我们能做的就是让他们回家。一些人可能对于企业文化很认同但本身能力有所欠缺，对于这种员工，企业应该给他们机会，创造适当的空间，释放他们的价值。但那些能力强但不认可企业文化的员工，反而是企业最大的威胁，他们会对企业造成巨大的伤害，不应该把他们留在公司。

  软银亚洲投资基金首席合伙人阎炎：我从事风投的工作，想要找到一个适合投资的企业，首先要找到一个合适的领导者，请问你对优秀领导者的判断是什么？

  韦尔奇：我将这个素质总结为4个E和一个P。首先，一个领导者应该具有充足的能量，具有足够的积极性；其次，他同样要具有激励员工，使员工产生能量的能力；第三，他应该敢作敢当，要勇于做决定，勇于说Yes和No；第四，他应该有着强大的执行力。当然，在这四个E都具备的前提下，他还需要用激情将它们紧紧地联在一起，拥有这些素质的人我认为就是一名合格的领导者。