冯营公司用心培育大学生成才

  随着近年来企业大学生员工人数不断增多，该公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，加强对大学生员工的教育、管理、培养和锻炼，积极为他们搭建成长和创业平台，确保大学生员工能够待得住、干得好。该公司制定了《冯营公司大学毕业生见习管理办法》，并为每个大学生“量身裁衣”，建立了个性化的培养档案，通过开展岗前培训、专业技术培训、师带徒培训和特长培训，全面提升他们的业务能力、思维能力和创新能力。在培养模式上，该公司注重理论知识与工作实践相结合，实行“一人多岗制”，结合专业实施大学生轮岗制度，定期为他们调换工作岗位，使他们接触更多的工种，最大限度地提升大学生的综合素质，挖掘他们的潜能。

  冯营公司把人才队伍建设作为推进矿井发展的重中之重，对专业技术人才队伍建设常抓不懈。先后建立了技术主管制，坚持抓好技能培训等制度，对新聘专业技术人员，先安排到一线实习实践，激励技术人员尽快岗位成才。同时，引入竞争激励机制，将优秀的技术人员列入重点培养对象，提高了青年大学生学技术，长本领的积极性，使一大批青年大学生脱颖而出，走上不同岗位。

  同时，冯营公司坚持抓好技能培养，培养造就一批技术大拿和专业技术拔尖人才。通过轮岗锻炼，师徒结对子，技术比武，“五小”活动等多种形式全面推进了人才队伍建设。

  该公司还新建了大学生公寓楼，改善了大学生生活、工作、学习条件。根据矿井实际需要，提出创新课题，组织青年大学生技术人员进行科技攻关，在创新实践中培养人才。公司还设立了人才数据库，建立了以工作绩效为重点的技能人才评价体系，采取“台阶式”考核办法，打造“优者升、平者下”的竞争环境，此举大大提高了大学生苦练技能、尽快成才的积极性。通过系列活动的开展，引导青年大学生岗位成才，以积极昂扬向上的精神状态，投入到矿井生产建设中去，立足岗位，拼搏、奉献、进取、成才。