宁庄井上“演”规范劳动用工“重头戏”

  优化人员需求。每月开展一次劳动用工整顿，对各科室、区队有效用工人数、在册离岗管理人员、长期旷工、长期离岗、长期病假人员进行全面详细的审查统计，严禁冒名顶替上岗，掌握各科室、区队有效用工人数，为职工流动和劳动用工安排提供数据依据，同时解决在编不在岗、出工不出力、小病大养等问题。

  加强人员招聘。该井根据各区队的生产经营实际情况和工作需要,由用人单位提出用工需求计划，劳资科对用人需求单位劳动组织状况进行核实报井研究，确需招聘的，优先从本井现有人员中进行内部招聘，调动了员工的工作积极性，严格控制外部招聘,严把人员招聘录用关，杜绝私招滥用，从源头上严格做好用工总量控制。

  严格考勤制度。地面所有人员以人脸识别仪和指纹考勤机为管理手段，执行“上班签到，下班签退”制度，每日按时签四次，其中服务队职工与班前会签到表相结合，比照记考勤，若迟到或早退30分钟以上者记半班，少签一次者不记班；井下生产区队以定位仪记录为依据，以班前会签到表和安全接待站记录表为辅助，结合记考勤。若井下工作时间少于4小时者不计工，在4小时到7小时中间记半班，人卡分离者，捎卡与被捎者各罚款100元；若定位仪不显示，必须由负责人签字，经战线领导批准，交劳资科长审核后，方可记考勤。同时，所有职工因公、因病、因事离岗，必须按规定履行请假手续，准假后方可离岗，擅自离岗者，一律按旷工处理。

  “通过此项工作的开展，清退了5名冒名顶替职工，处罚了9名捎定位卡的职工，严肃了劳动纪律，节约了人工成本，提高了劳动效率和经济效益。”该井劳资科负责人说。