跨界圆桌对话：文化人如何看待企业文化？

  ■ 王达

  5月8日，经纬创投、真格基金、K2VC联手在北京举办一场“Chuang大会”。

  在当天下午的跨界沙龙中，经纬中国合伙人曹国熊、博纳影业集团现任总裁及创始人于冬，知名出版人、果麦文化传媒公司董事长路金波进行了一场关于文化跨界的探讨。以下是腾讯科技整理的主要内容。

  如何看待企业文化？

  经纬中国合伙人曹国熊认为，一个企业的文化相当于一个企业的系统，刚开始跟创始人密切相关，怎么活下去是最强调企业文化的时候，靠着企业愿景要靠着企业文化去行。于冬则表示：企业文化，尤其在企业很小规模的时候，刚刚开始创业的时候，基本上是创始人和老板的文化。老板是什么样的基因，基本上企业的风格也都定位了。于冬还结合自己的情况说，电影圈比较著名的几个老板都是来自不同的领域，有开夜总会出身的，有卖盒饭出身的，有卖水产出身的，只有我是科班出身的。从电影学院毕业，根红苗正，学电影、有情怀。第二我又是在国有企业出来的，我在北京电影制片厂，中影集团，大型国有企业电影最艰难的时候经历过的。所以我自身带有的一种国有企业领导的风范烙印是去不掉的。

  曹国熊说：企业文化主要还是来自于企业内部，对于被投资者，我们还是讲求感觉和缘分的，有时候大家气场不对，那么只能看下次的机会，我们也不勉强。如果在企业中有非常有才华的，不服管理的，要看他能不能帮助你这个企业成功，与才华相比，这是两个概念，如果有才华也能帮助企业成功，那应该宽容。宽容本身也是企业文化的一部分。

  如何看待创业公司

  强制性的管理制度？

  曹国熊笑言：我比较不看好狼性文化，但是狼性文化有积极的一方面，狼性文化作为精神品质这一块是值得肯定的。但是它作为一个企业的文化，不是太妥当，这个还是适合于工业时代，在重视个性的现代时代不提倡。

  果麦文化传媒公司董事长路金波表示：我不提倡相信毛氏文化在未来管理中还会有作用。因为我觉得它有一个集体训练、集体潜意识的背景。毛氏管理部分管理对象是60后、70后，我根本不相信在现在的环境下长大的00后、90后会接受这套东西。按军区给你排列，有指挥部，必须要怎样怎样，这是反人的差异性的。

  于冬对此也表达了自己的看法：大家提到的毛氏文化过多理解成是一个家长式的独裁的文化，这只是看到了一方面。毛氏文化有很多精髓，比如说声东击西，比如说调虎离山，论持久战，这些都是在毛氏文化里奉为经典的。所以毛氏文化我们经常是以少胜多，“四渡赤水出奇兵，毛主席用兵真如神”。

  对创业的新人有何建议？

  于冬强调：我历来主张新人就是学徒，不是来享受的。三年不出徒的员工走了不可惜，是功能性的人物，可以再招。踏踏实实干三年还能耐得住寂寞的这是要重点培养的，老板眼光是雪亮的，每一个角落都会记住你的，只要做事了，这个事情没有任何责任交给你的时候，你突然有一个责任的表现，老板是看得见的。所以我觉得不要高薪请新人，就是最低工资就可以，我带你入行，给你一个行业，给你饭碗，不收学费已经很好了。

  曹国熊则表示：投资行业每一个进来的人相对来说是精挑细选，我们要感谢这些人把这么多时间留给这个群体，我们要尊重他们每一个人的想法和选择。