管理者失败的七大原因

  一是不好相处，甚至胁迫、威逼。管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，这种胁迫与威逼会受到员工们的抱怨与抗议。

  二是冷酷、不合群、傲慢。管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢的言行与性格，必然会使自己陷于孤立无援的境地。不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得其高高在上，恃才傲物。没有人愿意为管理者的傲慢买单。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下属，这样的管理者走到哪里都不受欢迎。

  三是背叛人们的信任。人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。由于没信任，员工会时刻提防着管理者，甚至导致强烈的偏见，无论管理者做什么，员工都会怀疑其动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。

  四是野心大，玩弄权术。对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对掌控企业最高权力有非分之想。野心带来的是不切实际的欲望追求。以自我为中心的人，往往自以为是，自以为了不起。对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。

  五是行事不合时宜。一个人有没有能力，看其为人处事。做官只是一时，做人是一辈子。做人做得好的管理者，成功是迟早的；做人做不好的管理者，成功只是暂时的。为人处事要得体，要合时宜。这合时宜，还跟识时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。

  六是权力过大，不会形成团队。权力过大是两种原因造成的，一种是组织的最高职位造成的，另一种是独断专行的领导风格造成的。过度集权，是管理者权力过大的“母体”。独裁者是不会把他人的意见放在心上的，更不会倾听员工的心声。团队建设是管理者的必修课，不懂团队建设的管理者，是不合格的企业领导，注定是要失败的。

  七是不会挑选合适的下属。工作任务的落实与执行，都需要有强执行力的下属去完成。执行力不行的下属，误事的多，成事的少。管理者如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。没有合适的下属，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。