从虚心学习看兖矿“蓄势”

  兖矿集团曾是中国煤炭行业的排头兵，2014年主要指标增幅居行业前列。这样一个“大”国企，怎么会放下架子去“小”国企学习？

  为什么学？

  “我们不仅与行业先进企业的差距逐渐拉大，与周边企业相比也感到了前所未有的压力。”兖矿集团董事长、党委书记李希勇说，“组织这次学习考察，主要是跳出兖矿看兖矿，认清自我、看清差距、明确目标、找准定位，克服自以为是、盲目自大、因循守旧、固步自封的思想，摒弃大国有企业、老国有企业的架子，向好的看齐、与快的对标，增强发展的危机感、压力感和紧迫感。”

  2月12日，李希勇参加了济宁市企业家座谈会。他了解到，济宁市转型升级百户重点企业，2014年主营收入、利润总额分别增长17.1%和18.9%。特别是华勤集团强势领跑，营业收入、利润总额等经济指标增长50%；太阳纸业逆势发展，营业收入、利税总额分别增长16.4%和41.6%；荣信化工保持国内同行业最好水平，利税总额同比增长8.5%。2月24日，李希勇又参观了邹城中心机电产业园、南外环路部分企业、邹西大工业板块、青岛保税港区济宁（邹城）功能区。

  参观后，李希勇陷入了深思。同等规模的煤化工企业，同处在一个区域内，荣信化工能够盈利，我们为什么连年亏损？同样的非煤产业，周边企业实现了成功转型，我们的包袱为什么越背越重？他认为，这些企业长期亏损的原因，不是技术问题，也不是市场问题，而是境界、视野、管理、方法问题。

  “应当说，周边企业面临的环境比我们更复杂，遇到的困难比我们更多，基础条件有的远远不如我们。但近几年，这些企业发展很快，在思想观念、思维方式上，在体制机制、管理创新上，在引资引智、产业转型上都超过了我们。”李希勇深有感触，“这些单位尽管有的规模不大、有的产值不高，但都有值得我们学习借鉴的地方。”

  2月28日，李希勇和党委副书记石学让分别率队开始学习。

  学什么？

  3月2日-4日，兖矿分别召开煤炭产业、煤化工产业、装备制造产业、电铝产业、建筑施工及房地产产业座谈会，一场头脑风暴骤然刮起！

  这些“小”民营企业中，有的企业主要负责人虽然文化水平不高，但具有“率先、领先、争先”的思想境界，拥有“不求所有、但求所用”的胸怀；有的“以发展论英雄、按贡献论大小”已成为自觉的价值追求。

  “这些企业的主要负责人，在把握发展方向、实现转型升级的过程中，起到了至关重要的作用。”李希勇说，“企业家的胸怀有多大、事业就有多大，这是商界的最高境界，也是对企业家的最根本要求。”

  这些企业战略的指导性和科学性强，产业布局科学合理。华勤集团制定工业、投资、医疗三大板块协同高效战略；荣信化工实施“稳焦上化、以化补焦、焦化并举、上下联产”战略，形成高端化、全循环、链条式的发展格局；太阳纸业巩固造纸主业，进军生物质新材料和快速消费品行业，实现了规模效益跨越增长。

  兖矿煤化公司总经理褚宏春认为，没有落后的产品，只有落后的管理，没有亏损的行业，只有亏损的企业。没有做不到，只有想不到。“开放的思想观念、强烈的市场意识、高效的管理体制是先进企业之所以先进的根本原因。”他说。

  “我对这次参观的印象比较深刻，我看到的是人家有的咱有，人家没有的咱更没有。”菏泽能化董事长王用杰说，“现在咱们最关键的是转观念，是重视合作。合作的目的是引进人家的技术和管理，然后在这个基础上培养我们的人才和管理。”

  这些企业有个共同的特点：起点不高、规模不大，跨越发展的根本原因就是灵活高效的体制机制。“应该重点关注这些企业在生存发展的重要关口，是如何做出正确决策的。”鲍店矿矿长安满林说，“特别是这些决策过程中体现出来的管理思维和战略胆识。因为，真正让这些企业走到今天、走向成功的关键词，离不开改制、股权、合资，以及设备、技术引进和创新。”

  怎么学？

  3月11日，兖矿集团网推出署名为“集团公司党委工作部”的文章《先进经验，我们怎么学》。

  文章称，“这是集团公司在引领干部职工解放思想、创新理念、认清差距、转型发展上发出的先声”，“要虚心学习先进企业经验，全面深化思想解放，全面查找差距不足，全面继续深化改革，以颠覆性思维理清发展思路，找准产业产品定位，转换经营机制，全力推进集团公司转型发展”，“看问题，放平心态；看属性，摆正心态；看未来，稳住心态”。

  “学习周边民企，一是借智发展，推进思维升级；二是借势发展，推进模式升级；三是借力发展，推进产业升级。”兖州煤业总经理尹明德说，“?兖州煤业要围绕煤炭全产业链，加强国内主要钢、焦、化、电、物流、高端制造企业持股换股发展的可行性研究，围绕产融财团建设，加强银行、证券、保险、基金、信托、租赁等企业持股、参股的可行性研究，加强一带一路、PPP项目、工业4.0等国内热点投资项目研究，寻求新的发展空间，推进产业向高端多元化升级。”3月4日，兖州煤业邀请专家，就期货运用及操作技巧进行专题探讨交流。

  李希勇强调，在谋划思路、制定措施时，要做到“四个更加注重”：更加注重思维更新和商业模式创新；更加注重发挥合资合作和资本运营作用；更加注重优化资源配置和发挥协同效应；更加注重建立市场化的体制机制。