不要忽视“平庸型”员工

  一个企业的繁荣不仅仅依靠一两个优秀的员工就可以达到,那是需要全体员工上下一致,共同完成的,但是在这个过程中,管理者往往会忽视这一点,过分重视那些表现突出的员工,而漠视那些平凡的员工的切身利益,而这样做的结果很容易导致企业的资源浪费,阻碍企业的长期发展。

  晓霞是一家公司的主管,效益第—一直都是她的目标。晓霞把下属分为两部门:效益型和平庸型。为了追求更大的效益,晓霞把她认为平庸的员工都赶走了,然后陆陆续续地招进来很多“人才”,但是几个月过去,晓霞所带领的部门效益不但没有增加,反而下降不少,而且员工内部也出现了不少问题,因为大家都想当创效第一的人,故彼此之间相互排挤,恶性竞争。最后晓霞也因为管理不善而被领导免职了。

  晓霞到最后都不能理解,为什么她把最好的员工都聚集在一起了,还会出现这样的问题?事实上,晓霞犯了一个最严重的错误,漠视表现平凡的员工的作用,而这也是很多管理者都可能会犯的一个错误。一个平凡的员工,甚至是一个表现很“平庸”的员工,他或许创造不出“人才型”员工所能创造出的效益,但是他却是公司可以正常运营的基础。

  “平庸的”员工不争强好胜,心态平和,愿意做辅助性的工作,更重视规章制度,愿意听从领导的指示,等等,换言之,平庸的员工是一个企业中最重要的一部分。

  看看您的团队中哪些员工是效益型，哪些是平庸型？不如给平庸型的员工竖起大拇指，告诉他们公司可以正常运营的基础是因为他们。