东风德纳车桥十堰部件厂党群员工要在职业团队建设中发挥模范作用

近日，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂召开党群例会，工厂党群系统领导参加会议，党委副书记王清强在会上强调：党群系统员工要在职业化团队建设中发挥带头模范作用。

  会上，王清强在简要回顾了2011年以来党群系统总体工作情况后，对今年后两个月的重点工作进行了安排和部署。他说，党群系统当前的重点工作是做好2012年的各项工作计划、各项会议计划及各项资金预算计划。其中，各个部门的会议计划及资金预算计划要明确到周、月、季、年。资金预算计划要从全年入手、通盘考虑，不能有漏项。王清强强调指出，2012年，凡是年初没有资金预算计划的项目一律不予审批报销。

  在谈到明年党群系统如何更好地开展工作时，王清强用三句话进行了概括：“要求更高、范围更宽、管理更严”。他指出，2012年工厂党群系统需重点关注两个方面的工作，一是加大职业化团队建设力度。他希望党群系统的员工要争做职业化团队建设的表率，干什么事都要讲究效率，要以满足标准为目标，思考怎样在合适的时间做出合适的事情。二是要加强文明和谐的家属区建设。针对家属区当前管理上存在的诸多问题，由保卫科牵头，后勤服务科、离退休管理科等科室共同协作，加大家属区整治力度，做到停车有序、环境整洁美观，力争无盗窃事件及治安案件发生。

  对于如何传承工厂已有的好做法、好的工作载体时，王清强指出，要继续在全厂范围内深入推进“十面红旗”劳动竞赛以及“十星员工”、“五星班组”竞赛。“十面红旗”、“十星员工”竞赛内容及标准要结合工厂管理现状和员工队伍的现状有所变化与创新；“五星班组”竞赛不能完全照搬“五大五小标杆班组”的内容，要结合部件厂班组管理实际，设定竞赛内容及评价标准，要突出部件厂的特色。要继续在广大干部、员工中开展“三观五讲”教育及“和谐心态修炼”活动。下一步重点工作是如何让每一个人都像一缕阳光一样，通过自己的一言一行温暖、感染周边的人，各个单位领导尤其要做到这一点。“四严禁六不准”的内容要组织讨论，重新修订，每一条每一句都要诠释涵义并加以固化。

  在谈到如何加强团队建设时，王清强指出，高管团队的管理重点是如何把握好工厂的发展方向，要让每一个员工看清未来、看到希望，要清醒地认识到，部件厂只有做大才能够做强。中管团队建设重点要在讲规矩、执行力上狠下功夫，在推进职业化团队建设进程中，要加强中管团队的管理。要切实落实好“管理更严”这项要求，对那些不能确保一方平安、在员工中没有威信、不称职的干部，依照干部管理办法该谈话的要谈话，该降职的要降职，该免职的要免职。在谈到如何抓好员工队伍管理时，他强调一个观点：“铁的纪律和真诚的爱心缺一不可”。他说，员工是企业最重要的资源，各级干部要为员工创造和谐的环境，真诚的关爱不能丢，要用阳光的语言与员工沟通和交流，了解他们的需求，引导他们的需求，只有以心换心，才能赢得人心。

  最后，王清强希望工厂党群系统的干部、员工能够积极适应合资企业管理变革带来的新变化、新环境、新形势，在工作中变压力为动力、变被动为主动，为工厂和公司持续和谐发展做出更大贡献。

  （计德锐）