惠普这6年里换了3任CEO，说明CEO的‘无能'不是特例，所有的CEO都

  从遭质疑到被解雇，短短一个月时间，去年11月上任的李艾科就不得不从惠普CEO的位置上告别。

  李艾科之所以被驱除，导火索是其主导的巨资收购英国软件厂商Autonomy和拆分PC业务，不被投资者和股东认可，激进的分析师甚至将上述决策称为“败家行为”。而在李艾科掌舵下，惠普的业绩持续低迷，使得董事会失去耐心。

  毫无疑问，任何一个公司，都不会容忍一个在任期间让公司股价狂跌了一半的CEO，无论他有多么辉煌的履历，多么宏伟的蓝图，代表股东权益的董事会，都必须出手清理门户，这很正常。

  公平地说，这次李艾科离职事件，惠普董事会处理得还算不错。尽管事出突然，惠普的过渡还算平稳，此外拜超过2500万美元遣散费的力量，李艾科还是写了一封四平八稳的辞职信，说接任者很好，大家都很好，惠普明天会更好。

  但《纽约时报》还是坚持认为，惠普董事会是“企业史上最差的董事会”，因为李艾科上任时，居然没有一个董事见过他。而1999年卡莉就任惠普CEO时，也发生过同样的事。这在业界可谓闻所未闻。

  这也已经不是惠普董事会第一次出糗了。2001年，他们因收购康柏意见不合，把惠普创始人后人赶出董事会，而这一收购的利弊直到今天都很难评价；2006年，惠普董事会爆出窃听丑闻，大批董事离职；去年，他们因涉嫌性骚扰开掉了业绩不错的赫德。而且在两位外来的首席执行官卡莉和马克·赫德离职，他们却表现得束手无策，显然没有继承计划的缺陷暴露无遗。

  不仅如此，今年1月，本应与CEO制衡的惠普董事会，还在李艾科提议下辞掉了4名董事，提拔了5名新董事，这直接导致惠普此后做出一连串的关键决策时无人反对，股价一落千丈。此后，他们又在被指责时，撇开管理层单独接触媒体，甚至发表完全相反的观点。8月18日，这家PC巨头宣布，将分拆，甚至不排除出售PC业，放弃平板与智能手机。原CEO李艾科强调这是一场“必要转型”；一个多月后，惠普董事长兰恩表示，“我们无意剥离PC业务。我们为什么要放弃430亿美元的PC业务呢？这项业务按盈利能力计算是首屈一指的。”兰恩还指出，公司接下来将专注于修复已经破损的企业形象。兰恩的这一表态，与市场广泛猜测相反。令外界对惠普的转型策略一头雾水。

  从来没见过哪家IT巨头像惠普这样在重大决策的表态上如此儿戏。一个多月的反复无常，流露的是巨头内心的焦灼，以及战略转型的茫然。面对IT服务路径上的IBM们，以及另一岔道上的苹果们，它少了战略抉择的勇气。  

  延伸阅读  

  惠普的三个战略失误  

  战略或许是最为重要的企业性能表现。2001年，惠普犯下了第一个战略失误，收购康柏电脑。问题在于，PC市场已经饱和，价格竞争此起彼伏，此外，康柏电脑本身不具备内部创新机制，而是依靠外部收购来扩大其产品组合。

  2010年，惠普犯下了第二个战略失误，收购几近破产的Palm公司。问题在于，惠普只是这个市场的追随者，而非领导者，而其竞争对手苹果公司则享有这个市场的先入优势。

  如今，惠普即将犯下第三个战略失误，宣布收购企业软件制造商Autonomy(收购价高达103亿美元)，因为这次收购将使惠普直面三大竞争对手Salesforce.com、甲骨文(Oracle)和IBM。

  惠普还有其他的选择吗？回归其创新特质，像康宁公司和苹果公司那样提高自己的内部能力，不断推出创新产品，开拓自己的市场而不是试图征服其他人的市场。

  （能行）