团队要协同作战　

  就执行力而言，团队成员需要协同作战、互相补台，最重要的是主次和配合。主动去理解领导的意图，积极去贯彻领导意图，这是团队成员的基础素质。那些总是执拗于自己的思路和做法的人，基本上是团队的阻力。

  团队成员必须能够站在更高的高度来思考问题。

  首先，不能本位主义，更不能只考虑自己分管的那点儿事，局部利益必须服从整体利益，个体方向必须服从整体方向。其次，你必须清楚是你而不是你的上级要解决问题和拿出结果。

  80%的情况下我们要做的不是争论方向，而是执行和贯彻老板意图。有人说贯彻的前提是老板是正确的，问题是，老板是不是正确怎能由你判断？所以，当年那句话有道理：老板的指示理解的要执行，不理解的更要执行，在执行中加深理解。不理解说明你落后了，实际上，越是创新初期越不被理解。

  不管是因为阻力还是因为能力，让事情停下来止步不前的下属是团队中的阻力，必须及时发现并纠正。因此每级管理者都必须亲自部署目标、路径、方法，并以周报、月报监控进程，甩手掌柜是带不好团队的。