沈阳烟草优化配送线路降低配送成本

  今年年初以来，沈阳市局（公司）围绕“精益物流、科技物流、人本物流”的建设要求，以配送线路优化工作为突破口，认真研究部署线路调整工作。

  创新实行“42+N”送货模式。针对卷烟销量波动较大、工作量不平衡的实际情况，将送货模式调整为“42+N”弹性送货模式。设置机动送货线路3条，按照日送货总量的不同实时增减送货线路，进一步优化物流资源配置，降低送货成本。

  集中维护送货线路。以各区域之间相对均衡、区内各线路之间相对均衡为原则，开展送货线路维护工作，重点对新增客户较多的开发区进行调整。截至5月底，共完成40条线路的维护工作，逐步实现了送货线路合理化运行的工作目标。

  调整送货线路人员。从今年1月起，配送中心分阶段、分步骤调整各线路送货员，促使送货员有机会了解更多的送货线路。目前，已实现“一人双线、一线双人”的工作目标，拓展了人员、线路的管理空间。

  统计送货线路信息。从线路信息和客户信息两个方面开展线路信息收集统计工作，建立符合物流需求的信息库，根据客户需求有针对性地提供增值服务，得到了客户的广泛好评。