强基固本练内功 治亏创效展通途

  会上，公司执行董事、党委书记周宏发表了题为“强基固本练内功，治亏创效展通途，为提升企业经济运行质量而打拼奋进”的讲话；公司总经理张教才作了题为“强基固本促管理，求真务实创效益，努力开创新常态下企业快速发展新局面”的工作报告。

  确定了“紧紧围绕‘抓基层、治亏损，强基础、创效益，练内功、增活力’工作主线，深入践行‘三严三实’，着力加强制度落地，全面夯实管理基础，强力开展亏损整治，持续推进文化融合，用‘改革不止、打拼不息’的精神，推动企业‘止新亏、减潜亏、降负债’的奋斗目标逐年实现” 的总体工作思路。

  2016年公司的主要经济指标和“杜绝较大及以上安全质量事故，防范一般性事故”的刚性要求，是指导全公司2016年各项工作开展、实现任务目标的纲领性文件。在23日的传达学习贯彻中，公司机关党工委书记周安才讲到，机关要首当其冲地学习好、领会好、贯彻好、落实好，机关各部门、每位同志要细化内容、要结合实际，贯彻到本职工作中，落实到实际行动上，并拿出月度、季度和全年的重点工作计划。

  通过学习领会会议精神，周安才认为两位主管领导的讲话突出了“十个明确”。一是明确提出了“强基固本，治亏创效”总基调；二是明确提出了经营承揽新要求；三是明确提出了成立自己单位的架子队；四是明确提出了法人管项目的新认识；五是明确提出了党委成立“三个巡视组”；六是明确提出了加强亏损项目整治；七是明确提出了加强企业文化建设；八是明确提出了2016年总体工作思路、经济指标、刚性目标；九是明确提出了加强企业管理的具体举措；十是明确提出了加强群团工作的新要求。

  要求机关各部室要认真组织学习，深入把握实质，全方位贯彻落实好主管领导提出的“着力推进党委巡视工作，强化法人管项目‘十个一律’落地生根，效能监察巡视组、成本效益督导组、在建生产推进组将对公司所属单位落实‘八项规定’、‘四风’问题、‘三严三实’、‘两个责任’、‘三项招标’、‘三重一大’、安全质量、工期进度、验工计价、资金支付、成本分析等情况进行巡视督导，坚持问题导向，重点项目要并行推进，亏损项目要交叉开展，实现巡视工作全过程、全时段、全覆盖，做到每到一个项目没有发现问题不转场，问题整改不到位不转场，问题责任人不处理不转场。公司机关要切实担负起‘法人管项目’主体责任，对基层急需解决的问题，未能按照‘业务部门24小时有回音、分管领导48小时有着落、主管领导72小时有反馈’规定办理的，要倒查原因，追究问责”的指示要求。