中铁建十八局集团布局“十三五”下好“先手棋”

  “十二五”期间，该集团经营承揽两次突破“500亿”大关，荣获詹天佑奖7项、鲁班奖4项,跨入铁路、房建双特级资质企业，铁路信用评价晋级A类,荣获“全国文明单位”和“全国模范职工之家红旗单位”称号，利润、净利润、经营性现金净流量等经济指标均创历史新高，以靓丽的业绩报春来。

  “科学谋划、统筹布局、精准施策、提质增效，实现‘十三五’良好开局，开创快速稳健发展新局面。”“树立看齐意识，落实主体责任，为企业‘十三五’胜利开局提供坚强政治保证。”该集团董事长、总经理彭仕国和党委书记宋占波描绘出“十三五”的路线图。

  会上，集团公司主管领导与各单位负责人和党委书记分别签订《年度绩效合约》、《党委工作目标管理责任书》，给劳模、先进单位颁奖，通报评议领导干部情况、各单位上交款、利润等，宣布取消未达到及格线的4家单位年度绩效薪…… “实招”发力，凝聚起“转型升级、提质增效”的正能量。

  “十三五”如何战略引领？该集团谋划出发展思路：遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，以战略为驱动，以规划为指引，坚持“主业固企、多元利企、依法治企、品牌亮企、文化育企、互联网助企”等“六位一体”，转方式、调结构、控风险、提质量、促增长，着力建设系统领先、行业先进、竞争力卓越、引领力强劲的现代企业集团。

  踏上“转型升级”“风火轮”，该集团“布子”城市地下综合管廊、海绵城市等PPP项目，出击铁路、公路、轨道交通、房建、水利水电、市政等项目落地，做强房地产、物资贸易与工业制造、勘察设计与试验等板块，抓住国家“一带一路”战略、国内外产能转移的契机，提升“海外版”；主动对接互联网+、融入大数据，大力推进BIM、PM、3D打印以及知识产权的研究与应用，搭乘“信息化快车”。

  按下“提质增效”“快进键”。该集团围绕“一房、二站、八桥、十一线、十一隧、十一轨”等重难点工程，扎实推进标准化和质量安全管理，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，层层签订包保责任书。深化财经基础、资金管理、成本管理、清收清欠、亏损治理、风险管控、绩效考核“七大”创效举措，出台《岗位绩效工资制实施办法》，对工程公司的产值、净利润、上交款等7项指标考核，并将二次经营单独考核。

  为亮剑护航企业“十三五”轻装上阵，该集团党委发出从严治党、坚持依规治党的强音。党委工作以扎实开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”活动、巩固深化“三严三实”专题教育成果为重点，在加强领导班子和干部队伍建设、战略引领和深化企业改革、基层组织和党员队伍建设、宣传思想和企业文化建设、党风建设和反腐倡廉、工团建设和企业稳定等“六个方面”努力实现新突破。