给每个专业经理人创业的机会

  我曾好奇地问他是如何管理跨国企业的，他竟然说，不需要管理，因为这些职业经理人会因为保护自己的利益而努力工作。跟他深谈之后，才发现他洞察人性，启动了人性正面的动力，给每个专业经理人创业的机会，因为事关自己的利益和舞台，因此经理人们都充满干劲。

  他从制造供应商起家，为了成就国际品牌，他说服当地经销商中优秀的人才出来创业，与他们成立合资公司，供应商品，并给他们提供丰厚的股权和薪资。他掌握了人们“想自己当老板”的心理，加上他的产品和价格有竞争力，运营模式稳健，大部分人都愿意跟他合作。他找专人负责全球统一的品牌形象和市场营销活动，让全球当地合伙人能专心地将产品卖得更好。

  他讲出了一个经营的最高秘密：一个利润分配的最佳黄金比例是70∶30，这个黄金比例是他从30年的商海沉浮中体会出来的。他说，当对方知道公司的利润有70%是进入自己的口袋时，人性的贪婪会减少到最低甚至不见，因为他们不值得为了小利冒险，而且他们有足够的动能去为自己的利益而奋斗。更难能可贵的是，这位老板还将舞台和镁光灯让给这些伙伴，让伙伴们除了享受利益，还享有当地的名气，而他却躲在幕后不曝光自己，让伙伴们视企业为自己的企业来经营。难怪我参加他们内部的活动时，那些优秀能干的老外，都对这位只是中学毕业的老板充满了敬意。

  中国企业要做国际品牌，就要借助当地的人才。而企业在铆足劲抢人才的同时，最好爱情和面包能同时给予，否则总有一天人才会另择良主的。