创新而非守旧 团结而非散沙 超前而非滞后
2015年即将过去，这一年，全国各大企业，采取各种措施、把握各类机遇、应对各项挑战，引导自身发展步入新境界、推动中国经济再上新台阶。一年来，在社会各界的关心下，我们华西也始终保持了稳中求进。概括来讲，得益于三种意识：创新意识、危机意识、团结意识。
第一，我们是用“创新意识”引领发展，而不是让“陈旧观念”束缚手脚。当前，中国经济进入新常态，我们再不能简单地用过去的办法做现在的事，因为过去的钥匙打不开现在的锁，唯一的出路，在于创新，而企业家精神的核心就是创新。从华西来说，做到了“三创新”：思想理念创新、方式方法创新、体制机制创新。我们觉得，一个人落后，主要是观念落后；一个人贫穷，主要是脑袋贫穷。有些人不是没有好机会，而是没有好观念；不是不接受新观念，而是不愿抛弃旧观念。上个月，习总书记在中央财经领导小组会议上强调：要实行宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的政策，战略上坚持持久战，战术上打好歼灭战。这与我今年年初提出的“稳、快、活”的理念不谋而合。所谓“稳快活”，就是传统产业发展要稳、把握机遇动作要快、资本市场利用要活。像传统产业正在经历“寒冬期”，这个过程固然很痛苦，但从辩证的角度看，冬天到了，春天还会远吗？现在就是打基础、做准备的时候。在华西，我要求冶金行业不仅要加强技改提升，而且要做差异化、特色化，以此打好持久战、迎接新转机。像仅从2013年至今，我们就投入了6.37亿对钢厂、电厂、化纤、棉纺、毛纺等企业进行技改。其实，经济就像潮水，有起必有落。从企业来讲，潮水来的时候大家都赚钱，这并不能说明你这个企业就一定是好企业，只有当潮水退去，你依然能够赚钱，这才是真正的好企业。从企业家来说，做企业不能随着宏观形势的好坏左右摇摆，要有能力不论刮风下雨都可以稳步向前。这就需要我们不管是理念，还是做法，都要有与众不同的地方。像华西，总的经营原则是两化：集团公司多元化，下属公司专业化；具体行业标准是两条：兼顾短期、中期和长期三大利益，具备稳定、健康和持续三大特性；有效用人措施是两点：专业的人干专业的事，合适的人上合适的岗。像华西股份金融平台筹办至今，新招聘的员工都是本科及硕士以上学历，核心岗位中有一半以上拥有工商管理硕士文凭或海外工作经历。我们今后就是要充分利用“产业+资本+人才”的模式，不断为发展增添新的增长点。
为进一步达到市场化运作、规范化管理、全球化视野，上半年我们特地聘请了世界知名的咨询管理公司——德勤公司，为华西“把脉问诊”。现在，根据德勤公司给出的意见和建议，我们正从组织架构到人员配置，从顶层设计到制度安排，进行一定的重塑和优化，目的就是要让传统工业更具竞争力，让华西更好地从“游击队”转变为“正规军”！
第二，我们是用“危机意识”推动发展，而不是用“莺歌燕舞”装点门面。多年来，我们始终坚持：发展不是做给人家看的，而是要让村民过上更好的日子。所以，华西做事一贯注重“三在前”：问题考虑在前、风险评估在前、危机预防在前。正是因为对危机有预案、对形势有预判、对未来有预见，华西10多年前就开始了以“数量转质量，体力转脑力”为举措的转型，成功拓展了旅游服务、金融投资、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源等一大批新兴产业。像金融投资总公司，对外参股了银行、证券、期货、上市公司等45家企业，去年实现净利润超6亿，今年更是远超10个亿；像华西远洋，大量服务于“一带一路”国家的资源回运业务，2015年度的运输量预计可达1500万吨；像江阴的商品交易所，目前已有客户近4000家，预计今年的双边交易额将达3000亿；像与重庆合作开发的双福国际农贸城，现在每天的交易量近2万吨，今后的最大交易规模可达每天3万吨，年交易额将在500亿元以上；像上海耀宇文化公司，通过整合市场优势资源，公司的市值已由2000万扩大到了3个亿；像莫桑比克的花岗岩，我们已经向法国、泰国、意大利、比利时、中国台湾等国家和地区出口了石材。今年1—11月份，华西完成的可用资金比去年同期增11.28%，比任务数增0.78%，预计全年发完工资、交完税，还能净余30.5亿元的可用资金。因此，2015年可以说是华西转型效果体现得最充分的一年。立足当前，着眼长远，我们以超前的眼光，对未来进行了系统的规划，主要表现为“三个两”：一是完善“两手抓”局面：传统产业与新兴产业合理布局。最近10多年，华西从环保、节能的角度，先后关停了9家能耗高、效率低的企业。增长方式逐步转变到“轻资产、高产出”。我们认为，大不等于好，只有强才是真的好。到去年年底，华西传统产业与服务业的利润贡献率分别占35%和65%。今后的目标，就是争取3—5年内使两者的利润贡献率从“四六开”实现“三七开”。二是实施“两条腿”走路：华西集团与华西股份并驾齐驱。我的判断，未来10年甚至更久，都是并购产业的黄金期。为此，华西积极涉足并购业务，像股份公司并购团队自构建以来，仅仅3个月的时间就取得了较好的成绩，完成的第一单业务就是跨国业务，成功对美国知名游戏公司“点点互动”进行了收购，为公司带来了过亿元的利润。我们的最终目的，就是要把“华西股份”打造成一个与“华西集团”规模、效益相当的公司，进一步做强华西的资本实力。三是坚持“两市场”开拓：国内市场与国外市场齐头并进。经过这些年的调整和准备，华西产业已构成了欣欣向荣的“两张图”：一张是西部以重庆为中心，北到西藏、新疆，南到云南、贵州，中部以湖北为中心，辐射全国的产业“布局图”；一张是从中国香港到日本，从新加坡到马来西亚，从阿联酋到莫桑比克的国际“路线图”，真正形成了“转型空间开拓在外部，转型成果体现在本部”的新格局。未来5—10年内，我们争取国外的利润达到每年10个亿。这样，华西经济也就更稳定、更健康、更持续了。
第三，我们是用“团结意识”保障发展，而不是让“各自为战”影响大局。我认为，一个单位最难统一的是思想，但只要思想统一了，任何困难都能克服，因为团结就是力量！华西50多年来，之所以能始终勇立潮头、与时俱进，很大程度上得益于“团结奋进”的华西精神。从企业界来说，其实也是如此，只有“人心齐”，才能“创一流”。我们一定要牢固树立“大家好才是真的好”的整体意识，当有的企业遇到了困难，我们不要做“踩一脚”的事情，要多做“扶一把”的事情。对于搞得比较好的企业，不要妒忌眼红，要取长补短；对于个别出现问题的企业，不要幸灾乐祸，要关心支持。尤其是不能说三道四，造成谣言四起。作为企业家，我始终觉得，不能仅仅满足于为社会提供就业和财富，同时也要起到应有的示范和引领、承担应尽的义务和责任。像华西之所以联合江阴广电集团，推出《我有一个梦》大型全媒体公益行动，很重要的一个目的，就是要通过抛砖引玉把江阴企业家凝聚起来，共同为江阴的发展做表率，共同为江阴的百姓献爱心。这一年来，我们欣喜地看到，正有越来越多的企业参与进来。这是江阴之幸，也是企业之幸，因为帮助他人，就是帮助自己。我总觉得，企业家群体不仅是最有活力的，也是最具胸怀的，无论何时都应该做到 “三个不”：人心不散、脚步不乱、责任不忘。当然，稳中求进也好，创新发展也好，都离不开社会各界的关心和支持。不管是各级领导干部，还是中国企业同仁，你们对华西越是关心，我们就越要争气。我们一定会按照十八届五中全会的精神，努力把华西打造成“两个一百年”：百年企业、百年村庄，为实现中国梦，作出新的更大的贡献！
