钱营孜矿素质提升为员工“强肌壮骨”

  构建特色模式，促进员工技能螺旋攀升。有效的机制是打造高素质员工队伍的有力保证。该矿实施全员、全过程、全方位的人才培养工作，推行“双线”激励机制，第一条线是由“初中—高中—大专—大学—研究生”的文化水平提升线，第二条线是由“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师”的技术水平提升线，形成阶梯式人才培训体系，构建“631”培训长效机制，即把60%的员工日常学习培训任务落实到矿、区队、班组，把30%的特殊工种培训任务落实到员工技能培训中心，把10%的优秀员工选送到上级培训基地进行深造，实现员工培训工作的体系化、规范化。2014年，累计报名技能鉴定员工419人，全矿25%的员工实现了技能等级晋升。同时，该矿还在维修电工、液压支架工、瓦斯检查工、采煤工、巷道掘砌工等十大岗位工种中，选出10名技术过硬的员工聘为“首席技能型员工”，实行月度津贴，形成比学赶超氛围，员工岗位技能得到了递进式攀升。

  强化技能训练，注重岗位练兵。针对建矿时间较短、青工较多、现场经验不足的实际，该矿依托实操基地及其他培训途径，不断探索创新，健全了“五大体系”和“两大平台”培训体系，即：岗位自学体系、引进人才体系、名师带徒体系、技能竞赛体系、重奖功臣体系。“两个平台”是“培养重用人才的平台，培养输送人才的平台”，分层次、分专业集中对岗位员工进行岗前培训、转岗培训、技能培训等活动。2014年，该矿先后开办维修电工、瓦检工、矿井维修钳工、液压支架工等多个培训班，建立了班组、区队、矿三级岗位练兵比赛的系统网络，深入开展技能竞赛、劳动竞赛和青年岗位能手评选、技术比武等多项活动，使岗位练兵面达到90%以上。围绕“三功两素”修炼目标，大力开展专业功力和作业功夫训练活动，充分发挥高级技师、技术大拿、岗位能手、绝技绝招绝活的示范作用，积极开展传帮带工程，切实开展好“一带一”帮教活动，提高实践操作能力，选拔7名绝技绝招绝活技术“大拿”做标杆，引领员工苦练技能。通防事业部矿灯工杨凌子通过绝技绝招绝活修炼，由原来的盲拆矿灯10分钟缩短到3分钟；机运事业部员工陈维江苦练技能，娴熟掌握“花式插绳”，在2014年集团公司青工比武大赛上获得地面机工第一名的优异成绩。

  建立井下学习室，让培训无处不在。为不断提高员工的动脑、动手能力及技能功夫，该矿将课堂搬到井下，将考场移到现场，按照“学在岗位、教在岗位、练在岗位、会在岗位、用在岗位”的学习理念，努力将岗位打造成文化的落脚点、创新的改善点、责任的承担点、学习的进步点，该矿大力推进“365”培训法，通过“集团公司、矿、部队、班组梯级培训”培训法，将培训课堂向井下现场延伸，对具备条件的生产头面及系统，设立井下员工学习室，开设班中课堂十分钟活动。先后在西三轨道石门、W3227工作面建立了井下学习室，每班由部队管技人员结合作业现场的实际、工作要领、安全重点、安全隐患、事故案例等内容，结合岗位实际现场技术授课，讲解安全常识和操作要领，变培训为实训，加深了员工对规程、对标准、对安全的理解和掌握程度，加速知识更新，掌握前沿安全技能，提高了员工防范能力和现场应变能力，拓宽了培训空间，为矿井发展提供了人才支撑。