烟草企业管理要规避项目式思维

  烟草企业要注意项目式思维带来的问题。项目式思维，已严重制约了企业整体实力和水平的再发展、再提高。比如，横向上的各部门、各项目不匹配相矛盾，彼此协作经常产生瓶颈和摩擦；纵向上的各时期各任务不协调相冲突，成效十分有限甚至产生负面作用。由于缺乏系统性的顶层设计与思考，一些管理活动相互矛盾，改革发展不深入；常态管理和改革创新各个项目之间的“沟壑”问题，使得跨时间、跨空间的项目无法实现内在统一，战略缺乏内在一致性和统一性，工作协同性不够，降低了企业管理的整体成效；过分追求短期利益增长，忽视长远发展，导致品牌、人才、技术等核心竞争力缺乏足够投入等等。为此，要注重改革发展的整体设计和协调推进，突出综合性和全局性，促进企业发展转型升级，促进企业内涵式可持续发展。

  烟草企业要树立事业型思维。项目式思维方式无法满足企业长远可持续发展的要求，甚至产生消极影响。要破除这一思想障碍，建立事业型思维，提升企业管理体系和治理能力。要看到企业的建设和发展需要依靠一系列项目的运行来实现，以提高管理水平和运行效率，但企业的建设和发展归根结底是一项事业，是一项复杂的系统工程，而绝不仅仅是一个大的项目，更不是几个项目的简单累加和集合。要强化事业型思维，统筹兼顾，综合考虑，提高改革发展的系统性、协调性和连贯性，把跨时间、跨空间的各个项目协调起来，不断尝试推进企业组织结构、管理机制、资源配置、文化建设等各方面的改革发展，系统提高工作成果的整体效果，提升核心竞争力，推动企业建设与发展，从而保证企业这一事业实现全面协调持续健康发展。

  烟草企业要强化事业型思维。要顶层设计与摸着石头过河相结合，注重系统性，一方面从全局上把握整体走向，解决改革发展中不协调、不和谐等问题，另一方面各阶层、各部门敢破敢立，敢闯敢试，广泛凝聚共识，形成改革发展合力。要独立自主与通力合作相结合，加强协调性，既能充分发挥企业所涉各部门、全体职工的积极性、能动性和创造性，又能有效促进彼此之间的交流和协作，做到上下协调、左右协调、内外协调。要蜻蜓点水和狂飙突进相结合，提高连贯性，有节奏感，在恰当的时候做恰当的事，并且把事情做到位；要有效衔接、平稳过渡，为实现企业总体目标和战略服务。

  烟草企业要采取措施强化管理促发展要不断强化事业型思维，注重改革发展的整体设计和协调推进，增强各个项目的系统性、协调性与连贯性，真正推动企业实现健康持续发展。要重新审视、定位自己的管理模式及环节，必要时调整组织机构和重新划分职责分工；管理优化应在维稳的前提下循序渐进，找出问题节点，消除员工抵触心理；管理要返璞归真，尽量简单化；实现管理标准化；抓好人才的培养、储备、使用及引入；培养复合型的管理人才；注意沟通方式，追求最先进有效的管理模式；管理者要善用权利，充满智慧。

  特别是要进一步推进精益管理工作，导入精益管理理念，铸造A3报告、看板管理、标准化检查法等管理工具，搭建精益课题和精益改善项目等有效载体，建立正向激励机制，演绎企业管理更出彩的乐章。另外，要进一步完善绩效考核、三项工作、文化管理、依法管理、综合计划、经济运行、财务管理等重点管理工作，抓好质量、能源、安全、环保等方面基础管理工作，践行“两个至上”，谋划“三大课题”、提升“五个形象”，为打造烟草经济升级版和实现中国梦做出贡献。